3. Causes et conséquences de l’adoption du modèle d’organisation déconcentré

A. Causes

Le caractère que l’on peut présumer divers et complexe des causes qui ont conduit à l’adoption du modèle d’organisation déconcentré des bibliothèques universitaires de province nécessite un examen détaillé. Les causes possibles peuvent être regroupées en quatre catégories : attraction de modèles d’organisation existants, influence de conceptions bibliothéconomiques et architecturales préalables, absence de conceptions organisationnelles adaptées à un fonctionnement en réseau, et conditions pratiques d’élaboration et de mise en oeuvre de la réforme. Ces quatre groupes de causes seront examinés successivement.