II) les impacts de la polyvalence

• La polyvalence mobilise les énergies (rarement)

  • " La polyvalence est inductrice de changement : culturel, organisationnel, structurel ".

  • " La polyvalence est source d'enrichissement des activités. Elle donne par ailleurs, une vision dynamique des métiers soignants ".

  • " Nous sommes satisfaits d'avoir abandonné la spécialisation par pathologie, car elle ne correspondait pas à la conception même de la rééducation. Elle s'opposait d'autre part à la polycompétence du personnel ".

• La polyvalence naît trop souvent de l’absentéisme ambiant (très souvent)

  • " Le personnel vit mal le changement, contraint par un absentéisme... En effet, c'est trop souvent la carence qui entraîne le changement. Cet état de fait constitue un frein important ".

  • " Les départs en formation accroissent l'absentéisme et les remplacements inter-services. Est-ce bien nécessaire ? ".

  • " Le personnel est intéressé par son travail, stable et reste réticent à la mobilité interne ".