6.2.2. La faiblesse des compétences en organisation

L’organisation est de la responsabilité du cadre et repose sur les compétences du personnel, via les compétences managériales du cadre lui-même. Ce dernier a pour mission de répartir les activités en fonction des compétences du personnel d’une part, et en fonction du temps d’autre part. Il a également une mission de mise en cohérence :

• De la gestion de l’activité

  • processus de soins (protocoles validés et remis à jour)

  • modes de gestion techniques des dossiers, des matériels...

• De la gestion des hommes

  • roulements du personnel,

  • grille de compétences, tableaux de bord...

Il semble que beaucoup de cadres méconnaissent encore les procédures de management par projet, ce qui limite leur champ d’action à la gestion du quotidien « ici et maintenant », sans maîtrise de l’environnement.