C’est dans un contexte défavorable de marché déclinant que cette entreprise saisit l’opportunité d’opérer un changement social, dans son intérêt et celui de ses employés. La sauvegarde des emplois et la nécessaire évolution des gains de productivité sont à l’origine du projet de flexibilité de l’organisation.
Deux principes directeurs vont guider la mise en oeuvre de ce projet :
S’appuyer sur l’encadrement pour promouvoir la mobilisation du personnel. Il est décidé de réduire les lignes hiérarchiques au profit de fonctions d’experts (qualité, process, technique) et de formateurs internes (tutorat, apprentissage).
Donner aux opérateurs les moyens d’évoluer professionnellement par l’acquisition de polycompétences et le renforcement de leur autonomie.
En effet, cette usine vient d’être automatisée, et fait partie d’un groupe multinational employant 56 000 personnes dans le monde, réparties sur 147 établissements. Afin de mieux gérer les fluctuations d’activité et d’ordonnancer les productions, il s’avère urgent de développer les polycompétences du personnel. Pour cette entreprise, « la polycompétence 204 consiste en :
COULATY (B) : « Comment accompagner le développement des polycompétences par un dispositif privilégiant la formation terrain » Intervention à la manifestation IIR. Op. cité