Un management par objectifs, facilité par des outils de pilotage pertinents à l’usage des cadres, permet une réelle prise de décision des acteurs au plus près de l’action. Il est, en outre, intéressant que le cadre et ses personnels s’engagent contractuellement sur les actions à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés, et ce, dans un souci de transparence et de co-investissement « responsabilisant ». Responsabiliser ceux qui agissent, c'est leur donner les possibilités :
d'avoir une visibilité du système dans lequel s'inscrivent leurs actions ;
de comprendre les interdépendances et interrelations de l'ensemble des actions des équipes ;
de contrôler leur propre activité au regard des objectifs fixés ;
de « s'autogérer » dans le cadre des missions qui leur sont confiées.
Selon M. CROZIER268, la « réussite » d'une entreprise passe par l’accomplissement des hommes qui la composent. Elle ne réussira que par la « réussite » de ses membres.
Cf. CROZIER (M) : « L’acteur et le système ». Sociologie politique, Editions du Seuil, 435 pages..