Section 1 - Le mode de gestion bureaucratique du personnel freine la mutation de l’hôpital.

La gestion « administrative » de l’hôpital est conçue sur le modèle de la bureaucratie étatique. C’est à dire que les lignes hiérarchiques demeurent encore très traditionnelles, avec des organigrammes de direction verticaux et un fonctionnement d’équipe très ponctuel. Les grades à l’hôpital sont encore très nombreux; deux cent grades coexistent encore à l’hôpital public. L’information et la communication sont insuffisamment développées et l’hôpital est encore trop peu ouvert sur l’extérieur. La dynamique d’action par projet est encore trop rare et le manque de participation du personnel freine le changement du mode de gestion actuel.