Section 2 - Les conditions d’une véritable transformation de la GRH sont exigeantes.

La modernisation de l’hôpital public dépend de modifications internes dans son système de gestion mais aussi des évolutions du modèle d’articulation avec les différents groupes sociaux constituant son environnement.

La mise en place d’une stratégie sociale à l’hôpital reste prioritairement de l’initiative de la direction des ressources humaines de l’établissement. C’est une véritable politique des ressources humaines que les DRH hospitalières ont à conduire en interrelation avec les autres directions et les acteurs externes. Cette politique consiste à élaborer et à rendre efficient les nouveaux outils de gestion, mais aussi à conduire le changement dans un environnent humain plus participatif et plus stratégique.

Ce changement des mentalités ne pourra être que mené conjointement entre les acteurs hospitaliers et la tutelle, afin d’aboutir à l’élaboration d’un modèle de politique publique d’articulation des groupes sociaux.