3 - Les modes de coordination des relations interfirmes

L'analyse économique s'est donc fortement étendue. Le concept de marché, structure de gouvernance de référence, ou encore, lieu de coordination fondamental des activités économiques s'est vu opposé à la hiérarchie, mode de coordination alternatif. Plus tard, d'autres structures sont identifiées et notamment, O. E. WILLIAMSON a mis en évidence des arrangements institutionnels entre le marché de concurrence pure et parfaite et la hiérarchie, il s'agit des formes "hybrides". Mais comment ces formes organisationnelles "hybrides" sont-elles pilotées (C. MENARD 1997) ?

La littérature économique identifie trois principaux modes de coordination économique en général et de régulation des relations interentreprises en particulier : l'autorité, l'incitation et la confiance (a-). C. MENARD (1996, 1997), en s'inscrivant dans le prolongement des travaux de O. E. WILLIAMSON sur les formes organisationnelles hybrides, mettra plutôt l'accent sur l'autorité comme mode de coordination de cette structure (b-).