Plan Construction et Architecture

La Figure 4 ci-après présente la thématique des recherches centrées sur les activités de construction en France présentée lors du colloque chantier 2000, organisé par le plan construction et architecture (Ministère de l'Equipement) Vaulx en Velin les 28 et 29 mai 1997 ¹⁴ .

Il est à noter que 4 thèmes sur 5, 24 sous-thèmes sur 26, 42 Recherches-expérimentations (REX) sur 49 sont largement orientés sur les dynamiques du système de production, et sur le chantier, c'est à dire sur les innovations se donnant pour objectif la rationalisation du process de construction et les stratégies d'offre* qui peuvent y contribuer.

Les trois-quarts des REX de "Mieux produire sur les chantiers" sont d'ailleurs des initiatives des entreprises qui, à partir d'enjeux techniques et organisationnels, se centrent sur une recherche de performance et de qualité.

Elles témoignent surtout des stratégies d'offre des entreprises, (organisation qualifiante*, soutien logistique*, organisation des sous-traitants, innovations technologiques ....etc ), et de quelques initiatives de la maîtrise d'œuvre et de l'ingénierie, se proposant d'aider divers intervenants à organiser la performance, en particulier autour du pilotage-coordination* des tâches ou de l'animation des PME.

Rarement les maîtres d'ouvrage sont leaders de ces expérimentations, mais leur position dans le processus de commande les placent au centre de ces initiatives. Seul le thème "Expression de la Commande" s'intéresse plus directement aux enjeux de la maîtrise d'ouvrage et à l'analyse de ses préoccupations, dont sa nécessaire implication dans la co-conception du produit et du process. Au total seulement 1 thème sur 5, 2 sous-thèmes sur 26, 7 Recherches-expérimentations (REX) sur 49 concernent en termes très généraux la stratégie opérationnelle des opérations vue sous l'angle du Maître d'ouvrage.

Si l'on commence à parler de stratégie, les quelques pistes présentées et rappelées ci-après montrent bien le caractère exploratoire de ce thème puisse qu'elles passent par l'examen à venir des démarches de la maîtrise d'ouvrage pour s'assurer de la maîtrise de la co-conception du produit et du process :

• enrichir le programme en instaurant les conditions de flexibilité et les moyens de dialogue et d'échange avec la maîtrise d'ouvrage,
• réexaminer la notion d'usage, autour d'une approche des diverses fonctionnalités et de leur prise en compte par les divers participants à l'acte de construire,
• privilégier des innovations techniques autour de ces fonctionnalités,
• enrichir le projet de construction en optimisant les choix et en facilitant l'exécution par une intégration des conditions de constructibilité ,
• se donner les moyens d'organiser des modes de coopération fiables et performants avec les divers partenaires.

Le processus stratégique, l'analyse ou le management stratégique ne sont pas réellement évoqués.

Notre volonté est donc d'aborder ces thèmes peut être périphériques (bien que nous apparaissant essentiels pour notre recherche) comme l'analyse stratégique et les théories économiques de la firme (chapitre 1), la relation entre la stratégie et l'organisation (chapitres 1, 2). Nous espérons ainsi produire, par cette approche, des articulations entre les différents thèmes de management stratégique applicables sur l'objet spécifique qu'est une opération de construction.