2.2.2.3 Supports de mise en œuvre des coopérations 302

A notre sens, un support de mise en œuvre contribue à faciliter l'atteinte des objectifs de la coopération. La mise en place d'un support, n'est pas une finalité en soi. Sans contenu, il n'est qu'une "coquille vide". Toute coopération effective requiert l'utilisation d'un où plusieurs supports de mise en œuvre. La figure suivante, adaptée des typologies proposées par M-Y. Yoshino (1995 303 ) et de S. Urban et al. (1994 304 ) synthétise les différents supports utilisés dans la mise en œuvre des coopérations interentreprises. Nous proposons de les répertorier en trois types : les supports informels, les supports contractuels, les supports "capitalistiques".

Figure 43. : Classification des supports de mise en œuvre
Figure 43. : Classification des supports de mise en œuvre
Notes
302.

Le paragraphe doit beaucoup aux ouvrages de Yoshino M.Y. et Urban S. indiqués dans le développement.

303.

Yoshino M-Y., Rangan U.S., "Strategic Alliances, An Entrepreneurial Approach to Globalization", Cambridge, MIT Press, 1995. P.8.

304.

Urban S., Vendemini S., "European Strategic Alliances", Blackwell Publishers, 1992. Version française, "Alliances stratégiques coopératives européennes", De Boeck Université, 1994, p. 125.