Si le travail de recherche que nous venons de présenter constitue, pour nous, à la fois comme doctorant et professionnel, un propos d'étape important et approfondi, il nous semble important de d'en souligner quelques limites qui pourraient être, à certains égards, un point de départ pour de nouvelles recherches.
Pour effectuer ce travail de bornage et de mise en perspective, nous allons utiliser comme "filtre" de lecture les quatre conditions de la scientificité d'une recherche énoncées par Umberto Eco (1977 537 ), rappelées ci après (voir § 4.1) :
"La recherche doit porter sur un objet reconnaissable et défini"
La première limite tient au paradoxe apparent entre l'ampleur du sujet abordé, le thème du management des processus de construction qui est très vaste et notre objet de recherche limité à la régulation des activités élémentaires interférentes.
Nous n'avons pas souhaité réduire ce sujet à une seule des variables déterminantes du management, mais les différentes phases de sédimentations successives et les impératifs académiques nous ont amenés à un recadrage de plus en plus fin pour isoler ce qui nous a paru essentiel dans ce contexte.
Le changement de focale de notre macroscope par rapport à notre objet de recherche est une première perspective de recherche possible.
"Sur un tel objet, la recherche doit dire des choses qui n'ont pas été dites, ou le considérer dans une optique nouvelle"
Pour mieux saisir les organisations éphémères en général et les opérations de construction en particulier qui sont des terrains de recherche relativement peu fréquentés par les chercheurs, nous avons élaboré quelques concepts et outils spécifiques que nous venons de rappeler dans cette conclusion.
Toutefois ces concepts et outils nous semblent avoir, au moins pour une part d'entre eux un statut exploratoire.
Dans les deux cas, des expérimentations complémentaires seraient vraisemblablement nécessaires pour valider la pertinence de leur fondement
Cette limite constitue une deuxième perspective de recherche envisageable.
"La recherche doit fournir les éléments qui permettent de vérifier ou d'invalider les hypothèses qu'elle présente, elle doit fournir les éléments qui permettent sa discussion publique"
Ce troisième questionnement nous amène à d'abord faire le point sur le degré de validation de nos hypothèses de départ.
Nous avons bien conscience que les trois questions de recherche qui structurent notre corps d'hypothèses n'aboutissent pas toutes à des degrés de validation satisfaisants pour le chercheur.
Sur les six étapes de recherche développement évoquées en conclusion de nos travaux , nous considérons que certaines limites sont fondées aux plans méthodologiques et substantiels pour les étapes quatre, cinq et six.
La quatrième étape de recherche-développement consacrée à l'identification expérimentale des pratiques de régulation au microniveau des opérations de construction est certes fondée sur des travaux expérimentaux antérieurs concernant 17 organisations (4 chantiers pour la problématique A , 13 opérations de construction problématique B), mais notre guide d'entretien et de traitement de l'information final n'a été testé que sur deux opérations, difficulté liée notamment au caractère éphémère des opérations et au temps disponible.
Les cinquième et sixième étape de recherche-développement recouvrent notre avis d'expert par rapport à la mise sous contrôle de la régulation des activités élémentaires dans les processus de construction et n'ont pas fait l'objet de validation expérimentale.
"La recherche doit être utile aux autres"
La conception de modèles de gestion et de modèles possibles de fonctionnement, l'élaboration d'outils de gestion opérationnels potentiels, l'identification des systèmes de régulation des processus de construction, peuvent inciter par leurs "effets miroir" les acteurs des opérations de construction, y compris les institutionnels dont nous faisons partie, à engager de nouvelles pratiques de management , et de nouvelles expérimentations.
Ce besoin d'expérimentation et les limites que nous avons évoqué, sont à notre sens autant de nouvelles pistes de d'exploration centrées sur le management des organisations éphémères, pour les chercheurs et les praticiens.
L'expérimentation de la mise sous contrôle de la régulation des activités élémentaire peut en être une ….pour nous, demain.
ECO U. " Come si fa una tesa di laurea?", Bompiani, Milano 1977, pages 33 - 56