3. Processus d’identification historique et contextuelle au macroniveau des systèmes de régulation des activités élémentaires au macroniveau de l'activité construction

3.1. Approche historique du Management des Opérations de Construction : 8 ruptures historiques de l'antiquité a nos jours

Hypothèses descriptives Hypothèses explicatives Hypothèses prescriptives
Première rupture
Antiquité ( à partir de 2500 ans environ avant JC)
Apparition des logiques différentiées MOU et MOE (apparition de l'architecte)		 Complexité des monuments funéraires, apparition de l'architecte bâtisseur  
Deuxième rupture
Mort d’Alexandre en 323 avant Jésus-Christ : Rome de Vitruve
Apparition des logiques "architecte ingénieur" et compagnons (mission spécifique mise en œuvre ressources technologies et processus chantier)		 Sophistication croissante des programmes et des procédés de construction. Dissociation entre ordonnance extérieure et structures des édifices  
Troisième rupture
Moyen age XIIe et XIIIe siècles
Emergence de l'architecte ingénieur spécialiste processus et de l'apparator conducteur de travaux 		Rationalisation des tâches de mise en œuvre  
Quatrième rupture
Renaissance XIV XV siècles : Filippo Brunelleschi le visionnaire
Et XVI siècle
Abandon du chantier par l'architecte - Apparition de l'ingénieur spécialiste de la conception processus		 Primauté de l'esthétique sur le technique - Renouvellement des méthodes de construction - Sophistication des programmes (apparition des réseaux internes dans les habitations)  
Cinquième rupture
XVIII siècle
Eclatement de la conception produit - Apparition de l'ingénieur "structures" en conception produit		 Remise en cause des principes Vitruviens  
Sixième rupture
XIX siècle
Apparition d'ingénieurs et d'entrepreneurs spécialisés		 Début de diversification des matériaux et des techniques de construction (fer et béton armé) - Exigences de confort  
septième rupture
Début XX siècle
remise en cause des principes architecturaux et prédominance des bureaux d'études en conception - apparition des missions d'aide au MOU		 Diversification des techniques et matériaux  
Huitième rupture
Fin XXe et début XXIe siècles
Emergence des acteurs institutionnels (fortes contraintes réglementaires et normatives enregistrées par un septième processus PVE 7)
Multiplication des missions d'aide au MOU
De ruptures en ruptures, le champ d’action de l'architecte s'est progressivement réduit.
L'antique mission de supervision de l'architecte n'est plus aujourd'hui assurée		  
L’artiste comme professionnel roi à fait place au concepteur de fonction pour le client roi  
Multiplication des activités élémentaires ayant pour conséquences des Défauts de conception, de pilotage global, des sinistres, risques professionnels Apparition de nouveaux acteurs empiétant encore plus sur les missions architectes