2.2.1. Approfondissement de notre professionnalisme comme conseil

Devant les changements profonds du contexte socio - économique, et le peu de pertinence d'une approche statistique hétéronome de l'accident en PME (premier chapitre), nous avons montré en section 12 (paragraphes 122 et 123) les limites de notre approche techno- réglementaire segmentée traditionnelle (le Contrôle), et le changement culturel important qu'implique, dans le cadre du NDR, l'approche centrée sur le Conseil en Ingénierie du management,(tableau 1232).

De fait, nous passons, chez MSA, d'une gestion de "structure" à une gestion de "projet", d'une légitimité liée au statut à une légitimité liée à la mise en oeuvre de compétences rendues nécessaires par un mode d'action de type inductif (tableau 1233), plus adapté à une rationalité à forte densité procédurale, caractéristique de l'organisation qualifiante.

Le chapitre neuf nous a permis, en particulier, d'approfondir la problématique spécifique au conseil et de présenter une typologie non exhaustive de nos missions de préventeur en entreprise.