2.Realisation de l'ouvrage

2.1. Activités TCE (réseau d'intervenants) comprenant études, production et contrôle qualité

	Degré d' incertitude du sous environnement	Type des relations interindividuelles et formalisme de la structure interne de MSA	Type des relations interindividuelles et formalisme de la structure du réseau TCE au sens large	Horizon temporel	Buts essentiels
Etudes d'exécution Ingenierie	Moyen -Le pouvoir du MOeuvre est fort car il est aussi producteur d'infos		-Centrée sur la relation (le résultat dépend de l'aptitude à entretenir une interrelation de qualité) -Structure contractuelle autour du maître d'ouvrage, mais en fait opérationnelle autour du Maître d'œuvre -Relations informelles entre entreprises et BE.	Durée du chantier ?	-Fournir toutes les infos nécessaires à l'exécution.
Technico-commerciales	Moyen. le statut particulier du Maître d'Oeuvre(Il vérifie la qualité des infos qu'il émet sans véritablement de contrôle de la part du client), renforce la position "sous traitant" des entreprises et l'incertitude de leur environnement		-IDEM -Structure contractuelle peu formalisée car la relation établie avec l'entreprise est une relation de type sous traitance centrée sur les coûts Cette activité coordonnée par le M d'Oeuvre, ne fait pas suffisamment place à la concertation	durée du chantier	Contrôler, à postériori de la qualité de la production (conformité des ouvrages) - Recueillir, valider la qualité de l'information, la distribuer en temps voulu pour l'assurer.
gestion production interentreprises	Faible		-Centrée sur la tache -Structure organisée autour de l'entreprise générale mandataire. peu formalisée, non reconnue par le maître d'Oeuvre coordinateur de l'activité précédente. Le coordonnateur et le Maître d'ouvrage n'y participent pas.	durée du chantier	Organiser la production interentreprises