Recommandations

Les conditions favorisantes :

• Relier les actions au fonctionnement quotidien de l'entreprise
• Fixer les buts, planifier et anticiper pour ne pas éluder les contraintes
• Favoriser l'implication de l'encadrement

Orientation externe :

- Profiter des opportunités que pourraient présenter dans un avenir proche

1. La loi du 31 décembre 1993 (coordination SSCT)
2. La nouvelle version des normes ISO 9000 (introduction de procédures de prévention des dysfonctionnements au lieu des procédures de correction à posteriori) pour établir des relations clients plus proches du partenariat qui seules pourront permettre à terme d'assurer la qualité totale. (voir finalités entreprise MSA)

Orientation interne. :

• Présenter le diagnostic vertical au personnel de chantier concerné.
• Mettre en place un groupe projet.
• Donner la priorité au traitement des dysfonctionnements particulièrement coûteux. (Rotation et maintenance du matériel)
• Mettre en place les grilles de compétences
• Développer la formation intégrée.
• Recalibrer, à terme, la fonction chef de chantier pour qu'il puisse mieux jouer son rôle de manager.