les grilles de compétences

Outil, permettant, à l'encadrement de chantier d'évaluer et d'améliorer, pour son secteur de responsabilité, l'adéquation formation-emploi.

Il est

• Descriptif Image des compétences disponibles
• Explicatif (localisation des points faibles potentiellement porteurs de dysfonctionnements, donc de risques )

Leur mise en place permet de :

• Développer les savoir-faire du personnel (qualification/ autonomie)
• Réduire les vulnérabilités du chantier et de l'entreprise
• Détecter les besoins de l'entreprise et du personnel
• Repérer les polyvalences et les compagnons de haut niveau comme relais potentiels à la démultiplication de la formation intégrée

Rappel IF

idées-forces convergentes

iIF 1. Une partie de la ressource matériel semble inadaptée aux objectifs poursuivis, y compris en matière de sécurité.

IF 2. La largeur de l'activité réelle, supérieure à celle prescrite, augmente la charge de travail.

IF 3 .Le rapport rémunération/ travail est souvent jugé défavorable

IF 4 L.'ajustement mutuel base du professionnalisme collectif des équipes, a des potentialités importantes comme outil de formation intégrée qui ne sont pas assez utilisées

IF 5. Certains modes opératoires et procédures existent, mais le système d'information existant ne permet pas toujours aux chantiers de les connaitre, notamment pour l'établissement et la mise en oeuvre des PHS

IF 6 . La régulation de la charge de travail par l'interim est faite à très court terme

IF 7. Les chantiers et les salariés subissent l'environnement des donneurs d'ordre, (Maîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre) par des relations qui sont proches de la sous traitance, du fait :

- de l'intégration insuffisante des activités collectives sur chantiers, et de la conception du produit comme lieu de travail

- De la faiblesse du marketing - achat du client

IF 8. L'organisation de la maintenance de premier niveau n'est pas clairement définie entre l'atelier et les utilisateurs sur chantier

IF 9. L'urgence, en déséquilibrant la gestion du temps, limite la prévention des dysfonctionnements

IF 10. Les activités des chefs de chantiers liées au contrôle de gestion et au management des chantiers sont sous estimées.

IF 11. la différenciation des activités des personnes chargées de la production, des études, et des activités technico-commerciales (orientation temporelle, objectifs, relations) fait que l'intégration interne insuffisante, est productrice de dysfonctionnements

IF 12. Le système de communication actuel est peu performant en matière d'information sur les possibilités ouvertes par le plan de formation

IF 13. L'adéquation formation emploi n'est pas suffisamment outillée

IF. 14. L'horizon stratégique est fortement lié a l'épaisseur du carnet de commande, alors que certains aspects comme la prévention des risques demandent une vision à plus long terme

IF 15. Les tableaux de bord de chantier manquent d'indicateurs significatifs, quand ils existent, ils sont peu utilisés

IF 16. L'évolution du management de l'entreprise est jugée positive, mais sa structure divisionnalisée affaiblit la communication interne de façon non négligeable

Idées forces specificités encadrement

IF17. L'aménagement des lieux de travail sur chantiers sont jugés prioritaires par rapport aux locaux administratifs ou annexes

Idées forces spécificités maitrise ouvriers

IF 18 Les besoins des utilisateurs, semblent ne pas être assez pris compte au niveau de quelques postes comportant des nuisances, ou des risques, parce qu'ils ne sont pas suffisamment connus

IF19.La concurrence actuelle nécessite une productivité élevée

IF20 Les conditions atmosphériques sont imprévisibles, notamment celles liées au vent

IF21. Les différentes "strates culturelles" de l'entreprise semblent freiner les échanges intergroupes et peuvent être à l'origine d'incompréhensions certainement injustifiées

F22. La symbolique du bel ouvrage et de la liberté, toujours présente, sera t'elle suffisante à l'avenir?

IF23. Le manque de fiabilité du matériel, et une articulation insuffisante avec les fournisseurs fragilise la GFT

IF 24. L'intérêt de la FI est sous estimé