Gestion des ressource financières (Partage la création de valeur entres acteurs collectifs des processus fonctionnels. )

‘"Il y a eu une plus value financière mais qui ne couvre pas le manque à gagner pour l’entreprise (6 mois de chiffre d’affaire de perdu à cause du personnel programmé pour le chantier et non réutilisé)"’ ‘“Les grues ont été implantées dans le bâtiment (plus value 50 000F X 2) alors qu’elles étaient prévues initialement sur le domaine public (charges ponctuelles trop élevées pour la paroi clouée)" ’ ‘“Le dérapage sur la réalisation à généré des pénalités très importantes"’ ‘"6 mois de perte de chiffre d’affaire (1,2 M / mois) du fait de la mobilisation de ressources non ou sous utilisées"’ ‘“Le chantier à coûté plus cher que prévu"’ ‘“Les prix tirés au départ (erreur ou volonté entreprise ?) plus les cumuls de handicaps aboutissent à l'arrivée à une opération très négatives pour l’entreprise"’ ‘“Ce chantier est un boulet"’ ‘"Je passe quelquefois 40% de mon temps à faire des activités qui ne sont ni prévues à mes contrats ni rémunérées. Ainsi les entreprises viennent souvent me voir pour rédiger leurs PPSPS alors que je ne dois normalement que procéder à l’harmonisation. Les plans de retraits amiante sont largement oubliés et me retombent dessus"’ ‘"Je fais beaucoup d’actions qui relèvent souvent du MOU ou du MOE notamment pour les missions OPC (choix des matériaux, contrôle des choix, la vérification des prestations)"’