Thème 8 : Management des régles

9 idées clé imputées à partir de 40 phrases témoins sélectionnées sur 63 recueillies.

19 activités élémentaires déployées

23 activités directement interférentes amont / aval (intra processus)

90 principales activités transversales interférentes (inter processus)

(chaque activité n'est imputée qu'une fois)

4 thèmes d'appartenance des activités principales interférentes.

thème 1 (imputé une fois)

thème 5 (imputé trois fois)

thème 7 (imputé neuf fois)

thème 9 (imputé huit fois)

Idées clés Activités élémentaires déployées Activités directement interférentes amont / aval (intra processus) Activités interférentes repérées inter processus Thèmes d'appartenance des activités transversales interférentes
La maîtrise du cadre institutionnel ex ante est un préalable à la fondation de relations contractuelles de qualité. évaluation des règles institutionnalisantes et contractuelles Formulation, programmation, conception, synthèse MEO des règles organisationnelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations stratégiques 9 Management de l'information
Les compétences des acteurs sont les principales variables susceptibles d'initier l'institutionnalisation de l'opération de construction évaluation des règles institutionnalisantes internes Formulation, programmation, conception, synthèse MEO des règles institutionnalisantes externes Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps 5 processus chantier
    Formulation, programmation, conception, synthèse MEO et évaluation des règles contractuelles et organisationnelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations stratégiques 9 Management de l'information
Sur les six processus identifiés, seuls les prescripteurs des processus produit final, fonctions, design participent au choix des entreprises. Les prescripteurs des processus technologies chantier et environnement ne sont généralement pas consultés évaluation des règles de sélection des entreprises Formulation, programmation, conception, synthèse MEO des règles institutionnalisantes et organisationnelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations stratégiques 9 Management de l'information
Les synthèses de sortie d'appel d'offres devraient être extrêmement prudentes sur les offres anormalement basses Synthèses MEO et évaluation des règles contractuelles juridiques de mise en concurrence Formulation, programmation, conception des appels d'offre Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations stratégiques 9 Management de l'information
Le découpage juridique des marchés ne tient pas compte des interférences lourdes entre les fondations, le terrassement et le gros œuvre" s Synthèses MEO et évaluation des règles contractuelles juridiques de mise en concurrence Formulation, programmation, conception des règles contractuelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations stratégiques 9 Management de l'information
Les contradictions existantes entre les différentes pièces du marché pèsent sur le déroulement du chantier d'autant plus que les signataires et mandataires coté MOU sont peu présents MEO et évaluation de la pertinence des pièces écrites Formulation, programmation, conception des pièces écrites Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation choix organisationnels 5 processus chantier
  MEO et évaluation des choix organisationnels Formulation, programmation, conception, synthèse des règles institutionnalisantes et contractuelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
L'encadrement de l'entreprise GO est capable de maîtriser la logistique à condition que les informations fournies par les acteurs amont arrivent à temps et soient de bonne qualité MEO évaluation logistique Formulation, programmation, conception, synthèse logistique Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps 5 processus chantier
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
La régulation contractuelle ne suffit pas à garantir la qualité de la régulation organisationnelle ex post des interfaces qui reste largement informelle MEO et évaluation des règles de coordination contractuelles et organisationnelles Formulation, programmation, conception, synthèse MEO et évaluation des règles contractuelles et organisationnelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation choix organisationnels 5 processus chantier
    Formulation, programmation, conception, synthèse MEO et évaluation des règles institutionnalisantes Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
La règle du moins disant au départ débouche souvent au final sur la règle du plus coûteux" MEO et évaluation des conséquences des choix en matière de sélection des entreprises et des prestataires de services Formulation, programmation, conception, synthèse des règles contractuelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
    Formulation, programmation, conception, synthèse MEO et évaluation des règles institutionnalisantes et organisationnelles Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations stratégiques 9 Management de l'information