Cohérence horizontale

Le premier facteur d'appréciation du degré de cohérence horizontale peut s'apprécier par le nombre de processus d'appartenance des activités élémentaires interférentes inter processus. Pour ce thème les régulations horizontales concernent les processus producteurs de valeur ajoutée , 1, 5 ainsi que deux processus porteurs du système de régulation finalisée (8 et 9).

Le deuxième facteur d'appréciation est le poids de activités interférentes repérées inter processus par rapport au total. Avec 14% des activités interférentes repérées inter processus ce processus se situe au 4 ieme rang des neuf processus.

L'évaluation de la nature et de l'intensité des régulations inter (CHm = 0.52) montre que la cohérence horizontale est faible dans ses trois dimensions. Il est à noter que les régulations avec des activités imputées sur les thèmes 8 (Management des règles) et 9 (Management de l'information) sont largement dominantes (thème 9 50% des imputations du thème, thème 8 33% des imputations du thème) ce qui semble normal eu égard à leurs statuts de processus de régulation comme le processus porteur du thème 7. Par ailleurs il n'est pas surprenant de repérer des interférences avec les processus 1 (produit fini) et 5 (chantier) l'un étant l'outil de l'autre.