Pertinence du système de régulation opérationnel

Rappelons que les activités du processus 9 sont comme celles des processus 7 et 8 des activités régulatrices nécessaires à la finalisation des activités élémentaires créatrices de valeur ajoutée (processus 1 à 6). La faiblesse des cohérences verticale et horizontale observée sur les interférences avec les activités de pilotage (processus 1 et 5) aboutit à une pertinence très faible de ce type de régulation sauf en matière de gestion du temps pour les raisons déjà évoquées (Pm = 0.40). Cette faiblesse est confirmée par les acteurs des processus 4 et 5.