Thème 5 : processus chantier

31 idées clés imputées à partir de 81 phrases témoins sélectionnées sur 122 recueillies.

45 activités élémentaires déployées

54 activités directement interférentes (intra processus)

60 principales activités transversales interférentes (inter processus)

(chaque activité n'est imputée qu'une fois)

7 thèmes d'appartenance des principales activités interférentes. : thème 1 (imputé quatre fois); thème 2 (imputé une fois), thème 3 (imputé trois fois), thème 4 (imputé sept fois), thème 7 (imputé dix neuf fois), thème 8 (imputé treize fois), thème 9 (imputé quatre fois)

31 45 54 60 7
Idées clés Activités élémentaires déployées Activités directement interférentes amont / aval (intra processus) Activités interférentes repérées inter processus Thèmes d'appartenance des activités transversales interférentes
La maîtrise des nouvelles technologies peut contribuer à l'amélioration des choix organisationnels Formulation programmation conception des Choix organisationnels Synthèse mise en œuvre, Mise en œuvre évaluation des choix organisationnels Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix architecturaux 3 Design
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix constructifs 4 Technologies
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
La structure de pilotage mise en place par l’entreprise générale est appréciée de tous Formulation programmation conception des structures humaines (détention des compétences individuelles et d'entreprises sur les produits et les processus) synthèse mise en œuvre évaluation des structures humaines (détention des compétences individuelles et d'entreprises sur les produits et les processus) Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles opérationnels 7 Management des données et des modèles
Le potentiel humain est un élément déterminant pour le choix des sous traitants clés par l’entreprise générale   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources
Humaines		 Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Maîtrise des Capacités Compétences et ressources exigées des autres acteurs et par les autres acteurs 7 Management des données et des modèles
Le développement, L’utilisation et la maintenance des compétences distinctives est un facteur clé de succès pour les seconds œuvre qui vendent du savoir faire     Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
La facilité de mise en œuvre des processus constructifs est le deuxième facteur d’appréciation de la constructibilité Formulation programmation conception mise en œuvre évaluation de la constructibilité synthèse mise en œuvre évaluation de la constructibilité Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
La qualité de la conception des processus opérationnels constructifs est le troisième facteur d’appréciation de la constructibilité   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix constructifs 4 Technologies
    Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation de la constructibilité et de la sécurité des acteurs de l'OC Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles opérationnels 7 Management des données et des modèles
l’espace disponible est un plus très apprécié Formulation programmation conception des ressources espace (chantier) synthèse mise en œuvre évaluation des ressources espace Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des fonctions 2 fonctions
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix architecturaux 3 design
le plan général de coordination en restant au niveau des principes de sécurité est jugé insuffisant Formulation, Programmation conception du système de prévention des risques professionnels synthèse, mise en œuvre évaluation du système de prévention des risques professionnels Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
Pour qu’elle soit réellement prise en compte au niveau de la conception la sécurité et la santé devrait être appréciée comme un lot au même titre que les autres lots   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des choix organisationnels Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
La mise en œuvre des équipements de protection individuels suppose des compétences idoines que les entreprises ne possèdent pas toujours   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
    Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation de la constructibilité et de la sécurité des acteurs de l'OC Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Capacités Compétences et ressources exigées des autres acteurs et par les autres acteurs 7 Management des données et des modèles
La logistique chantier des sous traitants est pilotée dans l'espace temps par l'entreprise générale jusqu'aux points d'utilisation des produits Mise en œuvre évaluation des Choix organisationnels Formulation, programmation conception des Choix organisationnels Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
    Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
La planification des interventions des sous traitants est pilotée dans l'espace temps par l'entreprise générale Gestion évaluation des interfaces entreprises sur chantier Formulation, programmation conception de la logistique chantier Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
Le pilotage chantier par l'entreprise générale est globalement apprécié par la quasi totalité des acteurs   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix constructifs 4 Technologies
la coordination réalisée par l'entreprise générale entre les synthèses produits et chantier est largement appréciée par les acteurs de l'opération   Formulation, programmation, synthèse des choix organisationnels Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
les interfaces matériels entre sous traitants font l'objet d'une relation client fournisseur interne organisée par l'entreprise générale     Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
L’ajustement opérateurs / moyens de manutention est quelquefois tendu     Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
La qualité de la gestion des flux des matières est Le premier facteur d’appréciation de la constructibilité mise en œuvre évaluation de la constructibilité Formulation programmation conception mise en œuvre évaluation de la constructibilité Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
    Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix constructifs 4 Technologies
    Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation de la constructibilité et de la sécurité des acteurs de l'OC Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Capacités Compétences et ressources exigées des autres acteurs et par les autres acteurs 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles opérationnels 7 Management des données et des modèles
l’harmonisation et le suivi des plans particuliers de sécurité et santé reste un souci permanent pour l’entreprise générale et le coordonnateur Synthèse, mise en œuvre évaluation du système de sécurité santé des acteurs de l'opération Formulation, programmation conception du système de sécurité santé des acteurs de l'opération Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
    Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des choix organisationnels Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix architecturaux 3 Design
    Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources
Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps		 Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix constructifs 4 Technologies
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
Le déficit de personnel patent et croissant pour certaines compétences peut avoir des conséquences sur le planning de l’opération Mise en œuvre évaluation du système d'allocation des ressources humaines (détention des compétences individuelles et d'entreprises sur les produits et les processus) Formulation, programmation, conception du système d'allocation des ressources humaines (détention des compétences individuelles et d'entreprises sur les produits et les processus) Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
    Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Capacités Compétences et ressources exigées des autres acteurs et par les autres acteurs 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
la qualité des matériaux incorporés est déterminante pour la qualité du produit fini Mise en œuvre évaluation de la ressource matériaux préfabriqués incorporés Formulation, programmation conception synthèse ressources matériaux préfabriqués incorporés Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
    Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix constructifs 4 Technologies
    Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation de la constructibilité et de la sécurité des acteurs de l'OC Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
les modifications imprévues ou tardives engagent des ressources souvent indisponibles donc des dérapages sur le planning Gestion du temps Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources
Temps		 Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des délais, des coûts, de la qualité du produit 1 produit final
les équipements incorporés ou liés au bâti sont les sources principales des dysfonctionnements et des retards   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
le système d’information amont aval est quelquefois défaillant notamment pour les informations clients et équipementiers Mise en œuvre évaluation du système d’information opérationnel (ressources informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…) Formulation, programmation, synthèse du système d’information opérationnel Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
    Formulation, programmation, conception mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
      Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information
les règles anti - sismiques posent des problèmes importants pour la mise en œuvre du béton Mise en œuvre évaluation des conditions de travail (Bien être physique des acteurs de l’OC) Formulation, programmation, mise en œuvre synthèse évaluation des conditions de travail Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des choix constructifs 4 Technologies
le clos et le couvert serait très apprécié de la part de certains sous traitants   Formulation, programmation, conception mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
certaines manutentions sont jugées pénibles par les opérateurs et particulièrement coûteuses pour les entreprises     Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
les modifications demandées par le client sont de puissants facteurs de dysfonctionnements et de coûts cachés Evaluation des coûts performances de l’organisation (partage de la valeur ajoutée et interfaces entre acteurs collectifs des processus fonctionnels. Gains Professionnalisme Compétences) Formulation, programmation, conception du système de coûts performances de l'organisation Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des fonctions 2 fonctions
l'INSUFFISANCE des procédures d'auto contrôle et de validation des interfaces est productrice de coûts cachés   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des allocations de ressources Humaines, financières, informationnelles amont (MOU, fournisseurs, ) aval et transversales (co traitants, sous traitants…), matériels, matériaux, espace (chantier), temps Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des Résultats référents et valeurs objectifs du MOU 7 Management des données et des modèles
malgré les prix serrés, la rentabilité de l’opération apparaît le plus souvent comme correcte pour les sous traitants   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation des choix organisationnels Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des modèles stratégiques et opérationnels 7 Management des données et des modèles
L’assistance et l’organisation apportée par l’entreprise générale aux sous traitants apparaît comme un facteur essentiel de rentabilité   Formulation, programmation, mise en œuvre, synthèse Mise en œuvre évaluation du Partage de la valeur ajoutée et interfaces entre acteurs collectifs des processus fonctionnels. Gains Professionnalisme Compétences Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation des règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles 8 Management des règles
Les facteurs conjoncturels ou structurels de réduction des marges des entreprises ne sont pas toujours pris en compte     Formulation, programmation, conception, synthèse, mise en œuvre évaluation du système d'Informations opérationnelles 9 Management de l'information