cohérence verticale

Le pourcentage des imputations par rapport au total des thèmes (4% pour les idées clés, 7% pour les activités élémentaires déployées, 4% pour les activités élémentaires interférentes intra) le place en huitième position par rapport aux neuf thèmes de notre grille.

En premier lieu il est à noter que les activités élémentaires repérées et les activités interférentes intra balaient assez bien le champs des idées clés du thème 3 que nous rappelons ci après ( voir Figure 162 notre nomenclature des idées clés) : Contraintes urbanisme, Contraintes réglementaires liées à la spécificité des actifs Ex : incendie, établissements recevant du public, établissements classés, Choix architecturaux, Maîtrise de la compatibilité avec autres Processus.

L'évaluation de l'intensité des régulations intra (CVm = 2.03) montre que les régulations institutionnelles et organisationnelles sont sauf exception dans les catégories moyennes et fortes alors que les régulations contractuelles se situent plutôt dans les catégories faible (sauf , Contraintes réglementaires liées à la spécificité des actifs). Cette faiblesse contractuelle tient au fait que les acteurs du processus n'ont peu ou pas de liens contractuels entre eux sauf avec le MOU.

Malgré tout la cohérence verticale qui s'exprime principalement par une articulation satisfaisante entre les activités projet (formulation, programmation, conception) et les activités synthèse et mise en œuvre des ressources (synthèse, mise en œuvre ressources, évaluation) reste acceptable pour les mêmes raisons déjà exprimées pour le thème 1 et notamment grâce à la régulation ex ante très fine menée par le maître d'ouvrage et ses conseils (point de départ de la régulation institutionnelle).

Ces activités, vitales pour la validation du projet par les prescripteurs externes du projet ont été prises en compte pour la programmation de l'opération et accompagnées ex post par une régulation organisationnelle forte .