Cohérence horizontale

Le premier facteur d'appréciation du degré de cohérence horizontale peut s'apprécier par le nombre de processus d'appartenance des activités élémentaires interférentes inter processus. Pour ce thème les régulations horizontales concernent les processus producteurs de valeur ajoutée (de 2 à 6) ainsi que les trois processus porteurs du système de régulation finalisée (7 management des données et des modèles, 8 management des règles, 9 management de l'information).

Le deuxième facteur d'appréciation est le poids de activités interférentes repérées inter processus par rapport au total. Avec 6% des activités interférentes repérées inter processus ce processus se situe au huitième rang des neuf processus.

Le troisième facteur s'apprécie par l'intensité des régulations inter.

L'évaluation de l'intensité des régulations des interférences inter (CHm = 0.91) montre que la cohérence horizontale avec les processus 2 fonctions, 3 design (des choix architecturaux ), 4 technologie (choix constructifs), 5 chantier (constructibilité et de la sécurité des acteurs de l'OC, constructibilité..), 7 management des données et des modèles (Résultats référents et valeurs objectifs), 8 (règles institutionnelles contractuelles et organisationnelles) 9 (système information opérationnel) est nulle à faible (sauf exception) sur les trois régulations institutionnelles contractuelles et organisationnelles.

L'absence ex ante des acteurs principaux des processus 6 est à notre avis une explication viable.