cohérence verticale

Le pourcentage des imputations par rapport au total des thèmes (7% pour les idées clés, 9% pour les activités élémentaires déployées, 9% pour les activités élémentaires interférentes intra) le place en septième et cinquième position par rapport aux neuf thèmes de notre grille.

En premier lieu il est à noter que les activités élémentaires déployées et les activités interférentes intra balaient les deux parties du champ des idées clés du thème 9 que nous rappelons ci après ( voir Figure 162 notre nomenclature des idées clés) : Maîtrise des informations stratégiques Maîtrise des Informations opérationnelles

L'évaluation de l'intensité des régulations intra (CVm = 0.85) montre que les régulations institutionnelles et organisationnelles sont sauf exception dans les catégories faibles à moyennes alors que les régulations contractuelles sont faibles à nulles. Cette faiblesse tient au fait que les activités déployées et interférentes du processus 9 sont des activités régulatrices projet activées ex ante qui ne sont pas perçues comme prioritaires. Chaque acteur est détenteur d'informations qui ne sont pas mises en réseau. Les acteurs du processus n'ont peu ou pas de liens contractuels entre eux sauf y compris parfois avec le MOU..

La cohérence verticale qui s'exprime principalement par une articulation observable entre les activités projet (formulation, programmation, conception) et les activités synthèse et mise en œuvre des ressources (synthèse, mise en œuvre ressources, évaluation) nous semble un peu limite malgré la régulation ex ante très fine menée par le maître d'ouvrage et ses conseils (point de départ de la régulation institutionnelle).

Ces activités centrées sur les systèmes d'information sont vitales pour l'ensemble des acteurs car elles fournissent la matière première nécessaire aux deux processus précédents. Elles représentent "l'énergie" necessaire au système d'injection du "moteur" de l'opération de construction.