Dans l’ensemble ces modèles présentent un pouvoir explicatif relativement modeste puisque les R²L n’excèdent pas 15% et que la proportion de prédictions correctes varie entre 58% et 68%. Malgré un faible pouvoir explicatif, ces modèles rejettent tous très fortement l’hypothèse nulle selon laquelle aucune des compétences considérées n’exerce d’impact sur le type de comportement innovant adopté par les firmes comme l’indiquent les tests de Wald effectués sur l’ensemble des variables liées aux compétences151. Les compétences expliquent donc bien une part du type de comportement innovant adopté par les firmes même si leur rôle demeure modeste.
Lorsque nous comparons les signes des coefficients estimés entre les différentes enquêtes nous observons une forte stabilité des résultats. Celle-ci est d’autant plus remarquable que les enquêtes utilisées présentent toutes des spécificités marquées (population parent, période de référence, définition des variables, mode de filtrage, type de réponses attendues, ...). Ceci constitue selon nous un gage de robustesse et reflète le caractère stable sur une période relativement longue (6 ans) des principales relations étudiées. Nos conclusions présentent donc un certain caractère de généralité.
Synthèse des modélisations | ||||||
Régression logistique multinomiale à trois niveaux sur données pondérées par le taux de sondage. Estimation du maximum de vraisemblance des modèles I pour les enquêtes CIS1, Yale2, Compétence et CIS2 Variable endogène Y={innovation de produit, innovation de procédé, innovation de produit & procédé} - P(Iprod)/ P(Iprod&proc)= probabilité relative d’innover en produit par rapport à celle d’innover en produit&procédé, - P(Iproc)/ P(Iprod&proc)= probabilité relative d’innover en procédé par rapport à celle d’innover en produit&procédé, - P(Iprod)/ P(Iproc)= probabilité relative d’innover en produit par rapport à celle d’innover en procédé. |
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1990-1992 | 1994-1996 | |||||
CIS1 | Yale2 | Compétence | CIS2 | |||
*: significatif à 10 %, ** à 5%, *** à 1%, **** à 0,1% | P(Iprod)/ P(Iprodoc) [1] | |||||
Compétences d’interface externe | Cx | |||||
Fournisseurs | Fsr | -0,25**** | 0,023 | -0,534**** | -0,375**** | |
Différence entre les fournisseurs d’équipements et de matériaux | Fsrec | -0,198**** | -0,237**** | |||
Utilisateurs | USR | 0,022 | 0,017 | 0,144 | -0,091 | |
Concurrents | COMP | 0,074 | -0,118 | -0,061 | 0,232**** | |
Science | SCI | -0,139** | -0,108 | -0,083 | -0,155** | |
Coopération | COOPE | -0,035 | -0,311* | -0,238 | ||
Compétences d’interface interne | Cn | |||||
Marketing plutôt que Production | MK_F | 0,111 | ||||
Capacités absorptives | Cp | |||||
R et D interne | RD | 0,002 | -0,248*** | -0,135 | -0,412*** | |
Stimulation des comportements innovants individuels plutôt que collectifs | Het_Hom | 0,619** | ||||
Stimulation des comportements innovants collectifs | Hom | -0,609 | ||||
Recrutement d’employés qualifiés | QUAL | -0,416*** | -0,137 | |||
Constantes, variables contrôle sectorielles et de taille : voir en anexes | ||||||
P(Iproc)/ P(Iprodoc) [2] | ||||||
Compétences d’interface externe | Cx | |||||
Fournisseurs | FsrMat | 0,123 | 0,183* | -0,06 | 0,084 | |
Différence entre les fournisseurs d’équipements et de matériaux | Fsrec | 0,237**** | 0,268**** | |||
Utilisateurs | USR | -0,17** | -0,202* | -1,368**** | -0,342**** | |
Concurrents | COMP | -0,18** | -0,74*** | -1,084**** | -0,046 | |
Science | SCI | -0,194** | 0,043 | 0,248 | -0,065 | |
Coopération | COOPE | -0,341** | -0,59** | -0,623** | ||
Compétences d’interface interne | Cn | |||||
Marketing plutôt que Production | MK_F | -0,156 | ||||
Capacités absorptives | Cp | |||||
R et D interne | RD | -0,302**** | -0,204* | -0,545*** | -1,378**** | |
Stimulation des comportements innovants individuels plutôt que collectifs | Het_Hom | -0,075 | ||||
Stimulation des comportements innovants collectifs | Hom | -0,269 | ||||
Recrutement d’employés qualifiés | QUAL | -0,165 | -0,585*** | |||
Constantes, variables contrôle sectorielles et de taille : voir en anexes | ||||||
P(Iprod)/ P(Iproc) [3] | ||||||
Compétences d’interface externe | Cx | |||||
Fournisseurs | FsrMat | -0,373**** | -0,16 | -0,474** | -0,459**** | |
Différence entre les fournisseurs d’équipements et de matériaux | Fsrec | -0,436**** | -0,505**** | |||
Utilisateurs | USR | 0,192** | 0,219* | 1,512**** | 0,251** | |
Concurrents | COMP | 0,254*** | 0,622** | 1,022**** | 0,279** | |
Science | SCI | 0,055 | -0,152 | -0,332 | -0,09 | |
Coopération | COOPE | 0,306* | 0,279 | 0,385 | ||
Compétences d’interface interne | Cn | |||||
Marketing plutôt que Production | MK_F | 0,267** | ||||
Capacités absorptives | Cp | |||||
R et D interne | RD | 0,304**** | -0,044 | 0,41** | 0,966**** | |
Stimulation des comportements innovants individuels plutôt que collectifs | Het_Hom | 0,694** | ||||
Stimulation des comportements innovants collectifs | Hom | -0,339 | ||||
Recrutement d’employés qualifiés | QUAL | -0,251 | 0,448** | |||
Constantes, variables contrôle sectorielles et de taille : voir en annexes | ||||||
Nb obs. / R²L | 1648/0.15 | 820/0.10 | 2222/0.11 | 2168/0.12 | ||
Proportion de prédictions correctes | 0.584 | 0.665 | 0.615 | 0.689 | ||
Des résultats détaillés (incluant les coefficients estimés pour l’ensemble des variables contrôle) sont reportés en annexes Sources : Modèles I des enquêtes CIS1, Yale2, Compétence et CIS2 reportés en annexes. |
Voir par exemple en annexe la dernière ligne du tableau 196 et l’ensemble des autres tableaux similaires.