Section 3 : Résultats des estimations

§ 1 : Principales tendances

Dans l’ensemble ces modèles présentent un pouvoir explicatif relativement modeste puisque les R²L n’excèdent pas 15% et que la proportion de prédictions correctes varie entre 58% et 68%. Malgré un faible pouvoir explicatif, ces modèles rejettent tous très fortement l’hypothèse nulle selon laquelle aucune des compétences considérées n’exerce d’impact sur le type de comportement innovant adopté par les firmes comme l’indiquent les tests de Wald effectués sur l’ensemble des variables liées aux compétences151. Les compétences expliquent donc bien une part du type de comportement innovant adopté par les firmes même si leur rôle demeure modeste.

Lorsque nous comparons les signes des coefficients estimés entre les différentes enquêtes nous observons une forte stabilité des résultats. Celle-ci est d’autant plus remarquable que les enquêtes utilisées présentent toutes des spécificités marquées (population parent, période de référence, définition des variables, mode de filtrage, type de réponses attendues, ...). Ceci constitue selon nous un gage de robustesse et reflète le caractère stable sur une période relativement longue (6 ans) des principales relations étudiées. Nos conclusions présentent donc un certain caractère de généralité.

Tableau 32 : Les compétences à l’origine des comportements innovants de produits, de procédés et de produits & procédés dans les enquêtes CIS1, Yale2, Compétence et CIS2.
Synthèse des modélisations
Régression logistique multinomiale à trois niveaux sur données pondérées par le taux de sondage.
Estimation du maximum de vraisemblance des modèles I pour les enquêtes CIS1, Yale2, Compétence et CIS2
Variable endogène Y={innovation de produit, innovation de procédé, innovation de produit & procédé}
- P(Iprod)/ P(Iprod&proc)= probabilité relative d’innover en produit par rapport à celle d’innover en produit&procédé,
- P(Iproc)/ P(Iprod&proc)= probabilité relative d’innover en procédé par rapport à celle d’innover en produit&procédé,
- P(Iprod)/ P(Iproc)= probabilité relative d’innover en produit par rapport à celle d’innover en procédé.
1990-1992 1994-1996
CIS1 Yale2 Compétence CIS2
*: significatif à 10 %, ** à 5%, *** à 1%, **** à 0,1% P(Iprod)/ P(Iprodoc) [1]
Compétences d’interface externe Cx
Fournisseurs Fsr -0,25**** 0,023 -0,534**** -0,375****
Différence entre les fournisseurs d’équipements et de matériaux Fsrec -0,198**** -0,237****
Utilisateurs USR 0,022 0,017 0,144 -0,091
Concurrents COMP 0,074 -0,118 -0,061 0,232****
Science SCI -0,139** -0,108 -0,083 -0,155**
Coopération COOPE -0,035 -0,311* -0,238
Compétences d’interface interne Cn
Marketing plutôt que Production MK_F 0,111
Capacités absorptives Cp
R et D interne RD 0,002 -0,248*** -0,135 -0,412***
Stimulation des comportements innovants individuels plutôt que collectifs Het_Hom 0,619**
Stimulation des comportements innovants collectifs Hom -0,609
Recrutement d’employés qualifiés QUAL -0,416*** -0,137
Constantes, variables contrôle sectorielles et de taille : voir en anexes
P(Iproc)/ P(Iprodoc) [2]
Compétences d’interface externe Cx
Fournisseurs FsrMat 0,123 0,183* -0,06 0,084
Différence entre les fournisseurs d’équipements et de matériaux Fsrec 0,237**** 0,268****
Utilisateurs USR -0,17** -0,202* -1,368**** -0,342****
Concurrents COMP -0,18** -0,74*** -1,084**** -0,046
Science SCI -0,194** 0,043 0,248 -0,065
Coopération COOPE -0,341** -0,59** -0,623**
Compétences d’interface interne Cn
Marketing plutôt que Production MK_F -0,156
Capacités absorptives Cp
R et D interne RD -0,302**** -0,204* -0,545*** -1,378****
Stimulation des comportements innovants individuels plutôt que collectifs Het_Hom -0,075
Stimulation des comportements innovants collectifs Hom -0,269
Recrutement d’employés qualifiés QUAL -0,165 -0,585***
Constantes, variables contrôle sectorielles et de taille : voir en anexes
P(Iprod)/ P(Iproc) [3]
Compétences d’interface externe Cx
Fournisseurs FsrMat -0,373**** -0,16 -0,474** -0,459****
Différence entre les fournisseurs d’équipements et de matériaux Fsrec -0,436**** -0,505****
Utilisateurs USR 0,192** 0,219* 1,512**** 0,251**
Concurrents COMP 0,254*** 0,622** 1,022**** 0,279**
Science SCI 0,055 -0,152 -0,332 -0,09
Coopération COOPE 0,306* 0,279 0,385
Compétences d’interface interne Cn
Marketing plutôt que Production MK_F 0,267**
Capacités absorptives Cp
R et D interne RD 0,304**** -0,044 0,41** 0,966****
Stimulation des comportements innovants individuels plutôt que collectifs Het_Hom 0,694**
Stimulation des comportements innovants collectifs Hom -0,339
Recrutement d’employés qualifiés QUAL -0,251 0,448**
Constantes, variables contrôle sectorielles et de taille : voir en annexes
Nb obs. / R²L 1648/0.15 820/0.10 2222/0.11 2168/0.12
Proportion de prédictions correctes 0.584 0.665 0.615 0.689
Des résultats détaillés (incluant les coefficients estimés pour l’ensemble des variables contrôle) sont reportés en annexes 
Sources : Modèles I des enquêtes CIS1, Yale2, Compétence et CIS2 reportés en annexes.
Notes
151.

Voir par exemple en annexe la dernière ligne du tableau 196 et l’ensemble des autres tableaux similaires.