La taille des firmes est ici mesurée de manière discrète par leur quantile de CAHT en 1992 calculé par rapport à leur secteur d’origine. Nous avons ainsi défini 5 quantiles regroupant les firmes par tranche de 20% : Q1 regroupe les firmes qui par rapport à leur secteur font partie des 20% de firmes ayant le plus faible CAHT en 1992 ; ... ; Q5 regroupe les firmes qui dans leur secteur font partie des 20% de firmes ayant les plus forts CAHT en 1992. Cette mesure de la taille n’est donc pas absolue mais relative au secteur d’appartenance des firmes. Plus précisément nous avons estimé pour chacun des cinq quantiles le modèle suivant :
Y=f(PIRN1, ..., PRIN10, lnCAHT92, NBINNO)
Ce modèle permet donc de prendre en compte l’impact de l’ensemble des objectifs du changement technologique mais aussi de contrôler la taille absolue des firmes (lnCAHT92) et dans une certaine mesure le niveau des opportunités technologiques sectorielles dont elles bénéficient235.
Les résultats sont reportés dans le tableau 141. Malgré des coefficients estimés d’ampleurs souvent inégales nous observons au moins en ce qui concerne leurs signes une forte stabilité. Cette stabilité est particulièrement frappante pour PRIN2 dont la totalité des coefficients estimés sur les vecteurs [2] et [3] sont significatifs et cohérents avec les résultats obtenus pour l’ensemble des firmes. Les coefficients estimés associés à PRIN1 sont moins fréquemment significatifs mais ils confirment au moins pour les firmes de taille faible-moyenne (Q2 et Q3) l’hypothèse selon laquelle une intensification des questionnements sur les moyens / objectifs de réduction de coûts stimulerait l’innovation de procédés plutôt que de produits.
A l’image des résultats obtenus sur la population dans son ensemble on constate donc que quel que soit le quantile considéré une nette spécificité des questionnements sur les fins / objectifs d’accroissement des ventes en faveur de l’innovation de produit plutôt que de procédé et un impact moins systématique des questionnements sur les moyens / objectifs de réduction de coûts en faveur des innovations de procédés plutôt que de produits.
Régressions logistiques multinomiales sur données pondérées par le taux de sondage. Estimation du maximum de vraisemblance. La variable dépendante est le type de comportement innovant adopté par les firmes : {produit, procédé, produit & procédé} |
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P(Iprod/ Iprodoc) [1] | |||||||||||||||
*: significatif à 10 %, ** à 5%, *** à 1%, **** à 0,1% | Tous quantiles confondus | Q1 (1) | Q2 | Q3 | Q4 | Q5 | |||||||||
Constante | _cons | 1,588*** | 1,64 | 2,984 | -1,287 | 3,505 | -0,379 | ||||||||
Axe 1 : l’optimisation de la production (questions sur les moyens) | PRIN1 | -0,305**** | -0,314** | -0,169* | -0,286**** | -0,416**** | -0,357**** | ||||||||
Axe 2 : la conquête de nouveaux marchés (questions sur les fins) | PRIN2 | 0,204**** | 0,561*** | 0,297* | 0,007 | 0,363** | 0,05 | ||||||||
Axe 3 : Relance des produits existants | PRIN3 | 0,091 | -0,11 | 0,183 | 0,334** | -0,206 | 0,179 | ||||||||
Axe 4 : Amélioration des caractéristiques organiques vs mécaniques du processus productif | PRIN4 | -0,262**** | -0,259 | -0,152 | -0,21 | -0,615**** | -0,192 | ||||||||
Axe 5 : Amélioration de la qualité des produits existants vs. remplacement des produits obsolètes. | PRIN5 | 0,011 | -0,139 | 0,024 | 0,005 | 0,062 | -0,001 | ||||||||
Axe 6 : Diversification vs. nouveaux espaces géo. | PRIN6 | 0,022 | -0,215 | -0,102 | 0,068 | 0,079 | 0,031 | ||||||||
Axe 7 : Réduction du cycle de conception des produits | PRIN7 | 0,048 | 0,504 | 0,188 | 0,079 | -0,037 | -0,203 | ||||||||
Axe 8 : Flexibilité vs. réduction de la conso. d’énergie | PRIN8 | 0,042 | 0,321 | 0,017 | -0,167 | 0,127 | 0,041 | ||||||||
Axe 9 : Réduction des coûts salariaux vs. réduction des consommations de matériaux | PRIN9 | -0,127 | -0,218 | -0,226 | -0,029 | -0,289 | -0,066 | ||||||||
Axe 10 : Réduction de rebut des produits vs. réduction des consommations de matériaux | PRIN10 | -0,158* | 0,009 | -0,278 | -0,377 | -0,159 | -0,159 | ||||||||
Log(CAHT92) | lncaht92 | -0,24**** | -0,391 | -0,337 | 0,11 | -0,459* | -0,064 | ||||||||
Opportunités technologiques sectorielles | nbinno | 1,29*** | 3,432* | 0,065 | 0,772 | 2,098* | 0,641 | ||||||||
P(Iproc/ Iprodoc) [2 | |||||||||||||||
Constante | _cons | 5,492**** | -2,493 | 3,313 | -3,176 | 6,132 | 6,29**** | ||||||||
Axe 1 : l’optimisation de la production (questions sur les moyens) | PRIN1 | -0,169**** | -0,186* | 0,075 | -0,105 | -0,245*** | -0,328**** | ||||||||
Axe 2 : la conquête de nouveaux marchés (questions sur les fins) | PRIN2 | -0,694**** | -0,673*** | -0,418*** | -0,698**** | -0,837**** | -1,096**** | ||||||||
Axe 3 : Relance des produits existants | PRIN3 | -0,082 | 0,136 | 0,126 | -0,097 | -0,332 | -0,179 | ||||||||
Axe 4 : Amélioration des caractéristiques organiques vs mécaniques du processus productif | PRIN4 | 0,022 | -0,077 | 0,079 | 0,051 | 0,075 | -0,212 | ||||||||
Axe 5 : Amélioration de la qualité des produits existants vs. remplacement des produits obsolètes. | PRIN5 | -0,082 | -0,174 | -0,292 | -0,068 | 0,117 | -0,069 | ||||||||
Axe 6 : Diversification vs. nouveaux espaces géo. | PRIN6 | -0,474**** | -0,544* | -0,422* | -0,533*** | -0,583*** | -0,427*** | ||||||||
Axe 7 : Réduction du cycle de conception des produits | PRIN7 | -0,025 | 0,335 | 0,159 | -0,117 | 0,002 | -0,437** | ||||||||
Axe 8 : Flexibilité vs. réduction de la conso. d’énergie | PRIN8 | -0,102 | -0,404 | 0,167 | -0,032 | -0,324 | 0,101 | ||||||||
Axe 9 : Réduction des coûts salariaux vs. réduction des consommations de matériaux | PRIN9 | -0,11 | -0,573** | 0,11 | -0,023 | -0,459* | 0,229 | ||||||||
Axe 10 : Réduction de rebut des produits vs. réduction des consommations de matériaux | PRIN10 | -0,255** | -0,555 | -0,405* | -0,378 | -0,132 | -0,22 | ||||||||
Log(CAHT92) | lncaht92 | -0,42**** | 0,332 | -0,159 | 0,5 | -0,44 | -0,483*** | ||||||||
Opportunités technologiques sectorielles | nbinno | -4,195**** | -2,133 | -4,977** | -4,907*** | -5,829**** | -5,112**** | ||||||||
P(Iprod/ Iproc) [3] | |||||||||||||||
Constante | _cons | -3,904**** | 4,133 | -0,33 | 1,889 | -2,626 | -6,668**** | ||||||||
Axe 1 : l’optimisation de la production (questions sur les moyens) | PRIN1 | -0,136*** | -0,128 | -0,244** | -0,181** | -0,171 | -0,028 | ||||||||
Axe 2 : la conquête de nouveaux marchés (questions sur les fins) | PRIN2 | 0,898**** | 1,234**** | 0,715**** | 0,705**** | 1,199**** | 1,145**** | ||||||||
Axe 3 : Relance des produits existants | PRIN3 | 0,173** | -0,246 | 0,057 | 0,431*** | 0,126 | 0,357** | ||||||||
Axe 4 : Amélioration des caractéristiques organiques vs mécaniques du processus productif | PRIN4 | -0,285*** | -0,183 | -0,231 | -0,26 | -0,69*** | 0,02 | ||||||||
Axe 5 : Amélioration de la qualité des produits existants vs. remplacement des produits obsolètes. | PRIN5 | 0,093 | 0,036 | 0,317 | 0,072 | -0,055 | 0,067 | ||||||||
Axe 6 : Diversification vs. nouveaux espaces géo. | PRIN6 | 0,495**** | 0,328 | 0,32 | 0,601*** | 0,662*** | 0,458*** | ||||||||
Axe 7 : Réduction du cycle de conception des produits | PRIN7 | 0,073 | 0,17 | 0,029 | 0,196 | -0,039 | 0,234 | ||||||||
Axe 8 : Flexibilité vs. réduction de la conso. d’énergie | PRIN8 | 0,144 | 0,725** | -0,151 | -0,136 | 0,451* | -0,06 | ||||||||
Axe 9 : Réduction des coûts salariaux vs. réduction des consommations de matériaux | PRIN9 | -0,018 | 0,355 | -0,336 | -0,006 | 0,171 | -0,295 | ||||||||
Axe 10 : Réduction de rebut des produits vs. réduction des consommations de matériaux | PRIN10 | 0,098 | 0,564 | 0,126 | 0,001 | -0,027 | 0,061 | ||||||||
Log(CAHT92) | lncaht92 | 0,18*** | -0,723 | -0,177 | -0,39 | -0,02 | 0,419** | ||||||||
Opportunités technologiques sectorielles | nbinno | 5,485**** | 5,566*** | 5,042** | 5,68**** | 7,927**** | 5,753**** | ||||||||
(1) Q1, Q2, Q3, Q4, Q5 figurent les quantiles de CAHT. Leur calcul est détaillé . Nb. : un modèle différent a été estimé pour chaque quantile de CAHT92. Source : SESSI CIS1, INSEE EAE 1992 |
Fautes d’observations en nombre suffisant nous n’avons pas inclus de constantes sectorielles mais préféré employer NBINNO (proportion de firmes innovantes dans le secteur) pour prendre en compte d’éventuels effets sectoriels. Nous avons en effet montré en annexe que NBINNO pouvait utilement se substituer à l’emploi d’indicatrices sectorielles lorsque le nombre d’observations disponibles pour estimer correctement les constantes sectorielles était insuffisant.