La proactivité

Nous entendons par proactivité : provoquer les changements souhaités. Michel Godet est le premier à avoir développé ce concept en France. Dans sa définition, il présente quatre attitudes possibles des dirigeants face à l’avenir : l’autruche passive qui subit le changement, le pompier réactif qui attend que le feu soit déclaré pour le combattre, l’assureur pré-actif qui se prépare aux changements prévisibles car il sait que la réparation coûte plus cher que la prévention et, enfin, le conspirateur pro-actif (Godet, 1991) qui se prépare aux changements souhaités. Il nous rappelle que c’est, semble-t-il, à Hasan Ozbekhan qu’il convient d’attribuer la paternité de ces concepts de préactivité et de proactivité dont la réunion est l’exacte définition du contenu de la prospective. Ainsi, d’après cet auteur, dans un contexte de croissance, il faut anticiper les changements et les provoquer notamment par l’innovation.