0.9. Le fil conducteur

La présentation de notre thèse s’articule en deux parties : la première étudie les concepts abordés et les connaissances théoriques en matière de veille stratégique ; la seconde est consacrée à notre production, à la fois en termes d’analyse des pratiques et d’apports de solutions outillées dans le but de dynamiser le processus existant afin de valider ou d’invalider son impact sur la mise en place de stratégies dites proactives.

Nous récapitulons ce plan dans le tableau suivant.

Tableau : Articulation de la thèse
Partie 1	Définition et positionnement des concepts de la recherche
Chapitre 1	Le concept de veille stratégique dans les entreprises industrielles
Chapitre 2	Positionnement de la veille par rapport à des concepts périphériques
Chapitre 3	Articulation entre veille, stratégie et proactivité
Chapitre 4	Cadre méthodologique et expérimental
Partie 2	Recherche exploratoire sur les pratiques de veille stratégique pour la conduite de stratégies proactives dans les entreprises industrielles
Chapitre 5	Méthodologie du diagnostic de veille stratégique
Chapitre 6	Classification et analyse des pratiques de veille stratégique dans les entreprises étudiées
Chapitre 7	Approche dynamique du dispositif de veille stratégique et mesure de son efficience