Chapitre 3. l’articulation entre veille, stratégie et proactivité

Au travers de ce chapitre, nous souhaitons nous intéresser de manière théorique aux liens entre veille, stratégie et proactivité. La veille stratégique, les stratégies proactives et la contribution de la veille stratégique aux stratégies proactives : nous avons relié ces trois concepts tout au long de notre recherche. Préalablement, nous avons défini la veille stratégique, ses sous-ensembles, ses périphériques… A ce stade, nous approfondissons l’apport de la veille à la stratégie. Outre la stratégie, la décision stratégique va retenir notre attention. En effet, l’accès à l’information stratégique offre aux décideurs les moyens de conduire des stratégies proactives. C’est pourquoi nous tentons d'identifier les facteurs de la proactivité et de constater en quoi ceux-ci peuvent puiser des ressources dans la veille stratégique. Nous observons de nouveau ces phénomènes, mais de manière plus opérationnelle au cours de la partie 2, ce qui nous permet de rechercher les clés de la dynamisation d’un processus de veille stratégique pour la conduite de stratégies proactives en univers industriel concurrentiel.