6.1.4.1. Les pratiques courantes de veille stratégique externe sur le potentiel humain

Vigilance stratégique sur la gestion des ressources humaines par la participation à des conférences, clubs et diverses manifestations extérieures

Il existe dans des clubs de dirigeants des commissions de travail qui permettent aux uns et aux autres (sans souci de concurrence) de présenter des éléments concrets en matière de gestion des ressources humaines, des cas peuvent être ainsi exposés et résolus en groupes. Ces réunions apportent un enrichissement et un soutien très intéressants, notamment pour les petites et moyennes structures qui ne peuvent disposer d’un service des ressources humaines important. Nous trouvons dans cette pratique la participation à des colloques, sur la réduction du temps de travail par exemple… qui permettent à l’entreprise de se tenir informée des dernières évolutions en matière de loi sociale. Ces sorties sont aussi sources de réflexion et apportent à la personne qui y participe les moyens de comparer la structure à laquelle elle appartient à d’autres de secteurs d’activités différents. La participation de l’entreprise à certaines enquêtes nationales lui donne des indications entre autres sur les mouvements de personnel dans leur secteur d’activité.