7.2.2 Quelques principes assurant la dynamique de la veille stratégique

Un dispositif de rémunération stimulant

C'est l'outil qui permet d'ancrer les actions stratégiques jusqu'au niveau le plus fin de l'entreprise : l'individu 85 .

Si l'entreprise dispose déjà d'un système de rémunération fixe et variable, elle peut dès lors intégrer des objectifs de veille issus du plan d'actions prioritaires. L'entreprise dispose alors d'un outil de personnalisation des actions de veille motivé par la possibilité pour l'individu d'en retirer un avantage financier à court terme. Nous partons en effet de l'idée que la rémunération doit être très rapprochée des résultats obtenus afin que les acteurs puissent obtenir dans un temps relativement bref, le fruit de leurs efforts et ainsi maintenir le degré d'exigences et de performances des individus dans leurs missions de veille stratégique.

Notes
85.

H. SAVALL, "Reconstruire l'entreprise. Analyse socio-économique des conditions de travail", Préface de F. Perroux, Paris, Dunod, 1979, 275 pages.