L’implication de la direction

L'implication de la Direction Générale et des différentes directions est fondamentale. Les acteurs de l'entreprise ont besoin de sentir qu'il s'agit d'un projet porteur pour l'avenir à moyen et long termes de l'entreprise. De l'implication de la direction dépend celle de toutes les personnes de l'entreprise. Le personnel a trop souvent été mobilisé pour des "grandes causes" rapidement abandonnées sans raisons. Ils ont donc développé une certaine méfiance et ne souhaitent plus dépenser d'énergie sur des sujets sans avenir. Le soutien actif de la direction à un projet est un signe d'intérêt que les acteurs ne manquent pas de remarquer très rapidement.

Nous nous sommes attachés tout particulièrement à mobiliser la direction de manière très forte et dès le démarrage des travaux de recherche afin que le personnel puisse prendre conscience rapidement qu'il s'agissait d'un projet porté et porteur. Nous avons pris grande attention à maintenir la mobilisation dans la durée et à intégrer la direction dans la conduite des projets. Nous avons choisi de rendre les acteurs pilotes de l'action en les intégrant au diagnostic de veille et au projet qui y fait suite. Toutefois, l'acte le plus fort que peut conduire la direction est de l'inscrire dans le plan stratégique de son entreprise, (c'est d'ailleurs pourquoi nous en faisons un des indicateurs d'évaluation du dispositif de veille stratégique dans les entreprises). Seule la direction peut l'inscrire en axe ou en objectif stratégique. Si l'entreprise possède un bon dispositif de formulation et de démultiplication de la stratégie jusqu'à son plus bas niveau alors cet acte est décisif et un grand pas a déjà été fait dans la mise en place et la dynamisation d'un dispositif de veille stratégique dans l'organisation.