Nos principales difficultés

Nous avons rencontré des difficultés avec certaines personnes qui ne considéraient pas la veille stratégique comme importante et supportaient assez mal les directives qui leur avaient été données en la matière. Il était difficile de les défaire de leurs activités de gestion courante pour les inciter à prendre du recul sur leur organisation et son avenir.

Les délais se rallongeaient au fur et à mesure. Le groupe de projet par exemple a été beaucoup plus long que ce que nous avions programmé. Nous avons pu constater effectivement de par tous les tests nécessaires, qu’un groupe de projet de création de produit est beaucoup plus long qu’un groupe de projet classique. Nous avons eu peur que l’entreprise ne s’essouffle.