Comment organiser et outiller le système afin d’aboutir par cela à une dynamisation source de stratégies proactives ?

Etape 5 : Recherche d’une classification du degré de veille stratégique des organisations

Nous avons cherché les moyens qui allaient nous permettre de mesurer l’amélioration du dispositif de veille stratégique suite à la conduite de recherches-expériementations. Comme nous recherchions une dynamisation source de stratégies proactives, nous devions intégrer des éléments de proactivité.

Notre méthode a été la suivante : la réalisation des diagnostics de veille stratégique nous a offert une base d’information très importante. La synthèse de ce travail nous a permis de dégager 19 indicateurs clés d’évaluation du dispositif de veille stratégique des organisations. Nous avons ensuite construit une grille de calcul avec une pondération des indicateurs en fonction de leur importance. Grâce à cela, une grille de notation allant de 0 à 5 permet de coter le degré de veille stratégique des entreprises, de les évaluer régulièrement et de mesurer leur progression en fonction de nos différentes expérimentations. Cette grille permet aux chercheurs de mesurer les effets de leur recherche sur l’organisation, aux praticiens d’être vigilants sur leur propre dispositif de veille et de le réajuster si besoin, et aux praticiens externes (consultants par exemple) de disposer d’outils pour conduire des interventions sur la veille stratégique chez leurs clients, d’autant que le système d’évaluation permet aussi de déterminer les axes d’amélioration avec beaucoup plus de pertinence tout en pouvant vérifier régulièrement l’évolution positive du dispositif.