2.1.5 Actions d'analyse

Parmi les peu nombreuses phases d'activité comprenant des actions d'analyse, nous avons distingué, les actions dont les but sont les suivants.

• étudier l'organisation de l'entreprise (A3),

• faire un diagnostic des performances d'une unité de production ou d'une partie de celle-ci, pouvant se restreindre à une simple machine, sur laquelle sont envisagées des améliorations (A1),

• faire le suivi des performances de l'atelier suite à l'installation d'un nouvel équipement ou d'une réorganisation de cet atelier (A2).

Le graphique 6 montre quelques différences quant à la fréquence de ces trois types d'analyse, mais elles sont peu significatives compte tenu de la faiblesse de ces chiffres.