2.3.2.Hypothèses explicatives

1. Un système de contrôle peu fiable et peu pertinent voire inexistant ; (contrairement à celui proposé par le contrôle de gestion socio-économique) ainsi que la faiblesse de l'information interne réduisent l'efficacité et la performance des P.M.E et P.M.I. mexicaines. “ Un sistema de control poco confiable y pertinente, o inexistente (contrariamente como el control de gestión y el control socioeconómico) al igual que la poca o pobre información interna reduce la eficacia y la performancia de las P.M.E’s y P.M.I’s. mexicanas. ”
2. Le faible Système d'information empêche les dirigeants et les cadres intermédiaires de détecter des problèmes et des opportunités. “ El débil o pobre sistema de información impide la detección de los problemas y de las oportunidades a los dirigeantes y cuadros de mando intermedios. ”
3. La faible culture organisationnelle est liée et influencée par les traditions et la culture locale , et s’imbrique au scénario organisationnel des P. M. E. au Yucatan.  La pobre cultura organizacional esta ligada a la influencia de otras culturas y tradiciones que comparten el mismo escenario des las P.M.E’s. y P.M.I’s de Yucatán. ”
4. La faible motivation et implication du personnel et la problématique (sémantique) socioculturelle sont liées directement à la faiblesse des informations sur la marche de l'entreprise. “ La poca o debil motivación y involucramiento del personal y la problemática de la semántica y sociocultural están ligadas directamente a la debilidad o poca información sobre la marcha o desarrollo de la empresa. ”
5. Les dirigeants de P.M.E. et P.M.I. ne maîtrisent pas la gestion et le management, car l'information n'est pas fiable et peu pertinente. “ Los dirigeantes de las P.M.E’s. y P.M.I’s. no dominan la gestión y la dirección gerencial, ya que la información no es confiable ni es pertinente ”
6. Le procédé du dirigeant c’est un style de direction centralisé qui est loin d'être performant sans le feed-back nécessaire pour résoudre la problématique “ socio-économique ” de contrôle et motivation dans l'entreprise. “ El estilo de dirección del patrón, es muy centralista y esta lejos de ser eficiente ya que no hay “feed-back” retroalimentación necesaria para resolver los problemas “ socioeconómicos ” de control y de motivación en la empresa. ”
7. Les dirigeants et leur personnel n'ont même pas conscience de l'importance du management, de la formation, et d'un système d'information interne pour réagir vite. “ Los dirigeantes y su personal no tienen siempre el mismo nivel conciencia de la importancia de la gerencia, y de la formación así como de un sistema de información interno para reaccionar rápido ante los problemas. ”
8. La Planification sans un système de contrôle socio-économique fiable (comme celle que propose SIOFHIS) et la faible prise de décisions réduisent la réussite des plans à court et moyen termes. “ La Planificación sin un sistema de control socioeconómico confiable (como el que propone SIOFHIS) y la débil o pobre toma de decisiones reducen el éxito o logro de los planes a corto y mediano tiempo. ”