Nous avons déjà souligné auparavant, que pour convaincre et obtenir l’autorisation des dirigeants de ces 5 entreprises, nous avons suivi la stratégie et utilisé une nouvelle “méthode” pour mettre en œuvre la philosophie “Qualité Totale”, en développant un système d’information socio-économique, appelé “Tableau de Contrôle Managérial”.
Ce modèle a pour but principal d’aider à résoudre les problèmes de Contrôle managérial (qualitatif et quantitatif), dans le processus de transition de taille de la firme. C’est-à-dire, le changement de taille d’une entreprise de petite taille à une entreprise de taille moyenne, du fait de la croissance de marché.
La question qui s’impose est : Pourquoi une telle stratégie ?
Il faut souligner qu’à l’heure actuelle, l’un des problèmes au Mexique, c’est une crise de “ Confiance ”.
Donc les dirigeants sont méfiants face à toute innovation qui ne vient pas des USA ou qui n’a pas été validée par d’autres dirigeants qui auraient testé le modèle auparavant.
Il faut rappeler (comme tout le monde le sait), que le Mexique depuis plus de 20 ans a vécu des crises, il suffit de regarder les informations du jour ( Radio, Tv, Presse) :