4.4.1.2. Voici les relations hiérarchiques de l’organisation :

Diagramme 6 : liens entre la direction et les cadres intermédiaires de l’entreprise
Diagramme 6 : liens entre la direction et les cadres intermédiaires de l’entreprise

Dans le “ design ”, Le cercle essaye de représenter la position du management de cette fonction : La relation entre la direction et sa fonction et ses responsabilités, et son autorité hiérarchique vers le personnel.

Pour compléter le graphique nous avons pris la décision de nous inspirer d’abord du modèle graphique de R. TANNENBAUM et W. H. SCHMIDT 55 , modèle repris dans l’ouvrage de KAST et ROZENWEIG. 56

Quelles sont les raisons théoriques et pratiques qui rendent aussi performant le Modèle socio-économique “ SIOFHIS ” “ TABLERO DE CONTROL GERENCIAL DE INFORMACIÓN SOCIOECONÓMICA ” ?

Notes
55.

TANNENBAUM R. et W. H. SCHMIDT. “ HOW TO CHOSSE A LEADERSHIP PATTERN ”, Harvard Business Review, vol. 51, N° 3.pp.167, mai - juin, 1973.

56.

“ Administracion en las Organizaciones, un enfoque de systemas ” Fremont E. KAST/ James E. ROZENWEIG Edit Mc GRAW-HILL, México.1990. Chapitre “2 ”.