DIAGNOSTIC SOCIO-ECONOMIQUE “EFFET MIROIR / EFECTO ESPEJO”“UN”

AL 31 de Marzo SE HAN DETECTADO $ 1,046,960.22 DE COSTOS DE OPORTUNIDAD Y DE COSTOS OCULTOS $ 133,638.44. Total de costos de $1’180,598.66 LO QUE REPRESENTA EL267.32 % DE LAS VENTAS de enero a marzo de $3’156,000.00

Une plus grande efficacité et efficience auraient donné

Coûts totales des Disfonctionnements “COSTOS DE DISFUNCIONAMIENTO”, “I.T.”, Enero a Marzo

PORQUE, EN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS EXISTEN COSTOS OCULTOS Y DE OPORTUNIDAD, Y ESTOS REPRESENTAN EL 30% SOBRE SUS VENTAS LO QUE LIMITA SU ¡CRECIMIENTO Y DESARROLLO ........!

DE SEPT A NOV SE HAN DETECTADO $ 6’767,197.60 DE COSTOS DE OPORTUNIDAD Y DE COSTOS OCULTOS $ 92,919.28 LO QUE REPRESENTA EL 75 % DE LAS VENTAS ANUALES
NOTA: SI SE CONSIDERA COMO PROMEDIO EL 75% TRIMESTRAL DE INEFICIENCIA SE TENDRIA ACUMULADO ANUALMENTE UN 300% DE INEFICIENCIA

Une plus grande efficacité et efficience auraient donné

K.S.A.Dysfonctionnements Administratifs “DISFUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO”

Facteurs clés de la réussite / FACTORES CLAVE DE ÉXITO
“K.S.A.”

“ K.S.A. ”Analyses des Coûts Cachés et coûts d’opportunité de 1998 à Juillet 1999