3.- Les actions sur le troisième type d’hypothèses :

1. Le faible engagement vis-à-vis de l'entreprise.
2. La faible culture organisationnelle due à l’influence des traditions et des cultures locales.
3. Le système socio-économique permet d’influencer les autres cultures et traditions connaissant des problèmes identiques à ceux des P.M.E. et P.M.I. étudiées.

Remarques sur les actions mises en œuvre:

Le diagnostic dit “ d’Habilité et de Compétences ” du “ Capital Humain ” (Terme résultant de la mise en œuvre du modèle socio-économique et accepté par les dirigeants pour parler des ressources humaines) et les résultats des entrevues avec le personnel qui quittait l’entreprise, nous ont permis d’aboutir aux recommandations suivantes :

1. Pour résoudre la problématique de compromis du personnel vis-à-vis de l’entreprise les P. M. I. ont mis en place:
2. 1. Le CV du personnel.
   2. Des programmes de Formation avant d’intégrer le personnel au travail.
   3. Des programmes de bénéfices économiques liés à la productivité.
   4. La reconnaissance de l’entreprise envers le travailleur.
   5. La culture organisationnelle d’entreprise liée à l’efficience.
   6. Détecter les problèmes de comprehension chez le travailleur afin qu’il comprenne toutes ses tâches.

D’autre part renforcer les qualités des travailleurs,ceci a déjà été souligné auparavant comme :

1. “ La Fidélité ”, après avoir obtenu l’implication du travailleur.
2. “ La Confiance ”, résultant de la fidélité de l’ancienneté et de l’expérience au travail.
3. “ La Responsabilité ”, liée aux points précédents aussi qu’à la compréhension des tâches réalisées.

Le premier point est essentiel si l’on veut obtenir les deux suivants. En effet, s’il ne règne pas un climat de confiance, la direction ne délèguera pas sa responsabilité et doutera de la loyauté du travailleur.

1. Pour pallier la faiblesse de la culture organisationnelle, liée à l’influence des traditions et de la culture locale, les actions entreprises ont été les suivantes :
2. 1. Utiliser le dispositif : “ Communication -Coordination- Concertation ”
   2. Arriver à des accordés pour que le personnel profite de ces traditions, mais à condition de bien finir ses tâches et devoirs.

1. Le système socio-économique permet d’influencer les cultures qui sont dans le même scénario que les PME et PMI.

Ce qui suit permet de résumer le rôle du modèle socio-économique à ce niveau :

Un des dirigeants de “ K.S.A ”, a déclaré aux autres entrepreneurs :

‘“La socialisation de l’Information a sensibilisé le personnel et créé une conscience que l’on peut qualifier de collective. Car, chaque jour, il fait plus et mieux et cela en moins de temps, afin de pouvoir consacrer du temps à ses activités personnelles (familles, études, etc.)”’

Le PDG, a ajouté :

‘“ Maintenant ils parviennent à résoudre les problèmes sans me demander mon avis ” ’

Ce commentaire ainsi que toutes les autres preuves et témoignages montrent bien que le modèle socioéconomique n’élimine pas les cultures locales, mais qu’il permet une meilleure adéquation et une meilleure cohabitation et concertation au sein de l’entreprise.