5.4. Résultats substantiels/“Resultados Remarcables .”

Étant donné les résultats positifs obtenus au sein des cinq PMI, nous soulignons que grâce aux outils mis en œuvre dans le processus d’analyse “ SOFA ”, les PAP et les PAC(CAPN) seront mis en place dans des délais très brefs, accompagnés d’un changement de conduite et de conscience de la responsabilité vis-à-vis du travail. Car aujourd’hui, nous pouvons constater qu’il y a :

• une conscience individuelle,
• une conscience collective et de coopération envers les autres départements,
• une engagement vers les buts de la firme,
• l’effet synergique se fait sentir dans les actions des firmes.

Le témoignage des dirigeants et du personnel (il existe une vidéo, enregistrement autorisé par les dirigeants de ces cinq P. M. I.) .

Il faut signaler aussi les changements de type de direction ou leadership chez les dirigeants de ces cinq PMI.

Nous avons identifié des dirigeants avec un type de direction :

• Autocrate –paternaliste (P. R.).
• Autocrate ( I. T.).
• Paternaliste ( EL R.).
• Participatif, avec tendances autocratiques (K.S.A.).
• “ Laisser faire laisser passer ”. (G.y.B.).

Aujourd’hui, grâce au système d’information socio-économique du “ Tableau de contrôle managérial ”, tous les dirigeants s’ engagent à devenir plus participatifs avec des tendances démocrates.

Ceci rend la validité des théories de : “Management” de BLAKE. R.R. / MOUTON J.S. l’analyse de. HERSEY P./ BLANCHARD K., “Situationnelle Leadership”, style of leader. Et ainsi que les théories de. TANNENBAUM. R / SCHMIDT W. H., dans leur article “How to Choose a Leadership Pattern”

Ceci est aussi lié aux théories sur le pouvoir, la décentralisation et la délégation, et dans le processus de décision permettant au dirigeant de retrouver confiance en lui-même et en son personnel.

Le modèle socio-économique valide donc son utilité pour rendre les processus, les actions et les situtions plus claires, fiables et performantes.

Certaines Théories liées au modèle d’information socio-économique. 

Expressions clés qui témoignent de l’efficacité du modèle socio-économique   :

“  C’est un modèle nécessaire à toujours utiliser, ce n’est pas une mode temporelle! ”

“ Aujourd’hui, nous ne prenons aucune décision, sans consulter auparavant le Tableau de Contrôle Managérial. ”

“ Nous avons récupéré le contrôle perdu. Cela permet à la direction de consolider son pouvoir au sein de la firme, donc nous avons davantage confiance en nos démarches. ”

“ La socialisation de l’information a permis de créer une conscience générale par rapport à la firme. Aujourd’hui, tous cherchent à apporter des résultats! ”

Idées clés des apports bénéfiques du modèle :

• “ modèle nécessaire ”:
  Modèle qui permet la matérialisation du pouvoir et l’autorité qui légitime à la firme ses actes.
• “ Nous avons récupéré le Contrôle perdu ”:
  C’est un instrument de Gestion Fiable et pertinent.
• “ consolider son pouvoir ” :
  Permet de développer le principe d’Autorité et Direction, et Réaffirme le sentiment ⁶² de Confiance.
• “ on a plus Confiance en toutes nos démarches ” :
  la confiance devient un objet pertinent des sciences de gestion. ⁶³
• “ La socialisation de l’information ” :
  Expression développée par eux, pour exprimer l’impact de l’information sur l’engagement de tout le PERSONNEL.
• “ a permis de créer une conscience générale ” :
  Permet de réduire les délais pour la prise de conscience, par rapport à d’autres techniques ou méthodes utilisées auparavant par les cinq P.M.I..