Ainsi qu’en FRANCE, au Mexique, plus de 90 % des universités et des écoles de Commerce ou d’Administration (Gestion), le surnomment “ le Père de l’Administration ”.

• Prévoyance ⁸³ – prévision / “ en espagnol previsión” :
  Une des premières observations et résultats du diagnostic “ EFFET MIROIR ”, a été le peu ou l’absence de Prévoyance/ prévision.
  La prévoyance est très faible dans le domaine de la production, des ventes et du budget .
  Le diagnostic “ EFFET MIROIR ” de la mise en œuvre du modèle d’information socio-économique, nous a permis d’observer une prise de conscience, chez les dirigeants et des cadres, à partir du moment où ils se sont mis à travailler sur les (PAP) plan d’actions prioritaires, et ensuite dans les (PAC) plan d’actions concertés (ceci est le Contrat d’Activité Périodiquement Négociable (CAPN) chez SIOFHIS) , appelé PAC afin de le rendre plus simple à la compréhension chez les cadres.
  Il faut rappeler que pour ce faire nous nous sommes appuyés sur l’analyse des activités quotidiennes et partielles, ainsi que sur le tableau d’analyse “ SOFA ” (“  Satisfactores, Oportunidades, Fallas y Amenazas ” )/ “ avantages, opportunité, défauts et menaces ”, décrit dans le Chapitre 3.
  À l’heure actuelle (nov.2000), les cinq P.M.I. travaillent sur la mise en œuvre d’ une FIRME (plan prévisionnel stratégique) , qui vise à créer une alliance entre les cinq firmes, pour faire face aux aléas.
  Cette alliance doit leur permettre d’obtenir tout d’abord des économies d’échelle et de rassembler leurs forces et avantages compétitifs pour devenir plus concurrentielles d’abord dans la région puis dans d’autres, voire à l’international, car le modèle socio-économique répond bien aux aléas et éventualités.
  Ceci est à suivre, pour observer les effets à venir au sein de chaque P.M.I., car elles sont dans des secteurs différents ce qui a l’avantage de ne pas avoir de rivalité ni de concurrence entre elles.
• Planification (planifier). / “Planeación (planear)” :
  Comme on l’avons souligné, dans le cas de la prévoyance, la planification est liée principalement à l’élaboration du plan financier, de préférence le budget des dépenses et certains plans de ventes mais cela est resté très limité car trois d’entre elles travaillent à la commande de vente ou production vendue. Les P.M.I du secteur alimentaire planifient selon le comportement du marché.
  Nous avons observé, au début de la mise en œuvre du modèle socio-économique, qu’une des P.M.I. (K.SA) faisait l’effort d’appliquer la méthode “ OVAR ” Malgré l’apparente simplicité de cette méthode, les cadres moyens (des ingénieurs industriels), avaient certaines difficultés à le comprendre car leur formation en gestion n’était pas suffisamment solide, pour bien comprendre une telle méthode de planification dite pour eux, “  à la Française ”, en justifiant leur non compréhension de la méthode, en disant que celle-ci avait été conçue pour être utilisée par les Français et non par les Mexicains.
  Grâce au modèle d’information socio-économique, “ le tableau de contrôle managérial ”prend en compte plusieurs variables quantitatives et qualitatives, ce qui a permis aux cadres moyens de cette firme de maîtriser une telle méthode de planification.
  Comme nous l’avons déjà souligné précédement les dirigeants des cinq P.M.I. se réunissent maintenant deux fois par mois, afin de mettre en œuvre un plan stratégique d’intégration ou d’alliance entre les cinq firmes pour devenir un groupe fort et concurrentiel face aux contingences actuelles.
  De plus, les dirigeants ont exprimé plusieurs fois le fait que : “ Nous ne prendrions aucune décision, sans avoir consulté le tableau de Contrôle managerial. ”.
  Pour nous cette phrase (clé) témoin, dit tout ! / “¡ Esto lo resume Todo !”.
• Organisation/ Organización :
  L’observation faite par un stagiaire est très révélatrice des priblèmes d’organisation:“No me explico como han sobrevivido de tan mal Organizados que están”(I.T.), “ je ne comprends pas comment cette firme a pu survivre jusqu’à maintenant, en étant ausi mal organisée ! ”
  Une des réussites observées est la restructuration organisationnelle présente dans les cinq firmes.
  Dans la firme des apéritifs, après avoir présenté le diagnostic, le Dirigeant a pris la décision de réduire et restructurer les trois équipes de travail (24/24 hrs) en une seule équipe de 10 heures avec le même personnel et sans sacrifier d’emplois. Les résultats, ont été très étonnants, car est passé de 46% à 65% d’efficience, avec une seule équipe de travail.
  Le modèle a mis en valeur les principes de H. FAYOL : un poste pour chaque personne et une personne pour chaque poste, principe emprunté à Machiavel, qui dit :  “  une place pour chaque chose  et chaque chose à sa place ”.
  Ceci renforce la théorie de l’évolution des espèces (Darwin) ou des organismes, car toute organisation est toujours en perpétuelle évolution et seuls les organismes forts pourront survivre au changement.
  Nous avons pu observer que grâce au modèle socio-économique, ces cinq P.M.I. yucatèques ont consolidé leur développement.
• Intégration / “Integración”:
  Il faut reprendre le principe de H. FAYOL :  “ Un poste pour chaque personne, et une personne pour chaque poste  ”, principe fondamental pour le déroulement des tâches de n’importe quelle firme, mais malheureusement ce principe est oublié par la plupart des dirigeants, surtout au Yucatán.
  La culture locale, et petite taille des firmes familiales au Yucatán développe :