49.- Management socio-économique :

Le management socio-économique a été créé pour accélérer le rythme nécessaire à a transformation des entreprises et organisation dans un environnement concurrentiel tout en améliorant à fois la performance économique et la performance sociale. L’hypothèse de base est que tout acteur dans une organisation peut exercer un pouvoir informel soit pour ralentir, soit pour accélérer le rythme du changement, ce qui entraîne des coûts et performances cachés. La méthode socio-économique est caractérisée par une grande implication de la Direction, de l’encadrement et de l’ensemble du personnel dans le processus de changement et par le développement des compétences en management. Les bénéfices de amélioration de la performance économique sont partagés entre les différentes parties prenantes tels que les clients, le personnel et les actionnaires. Dans le cas des services publics ou des organisations a but non lucratif : l’amélioration de la qualité des performances peut permettre de réduire les dépenses ou les charges fiscales tout en atteignant mieux les objectifs sociaux. (Annexe N° 6 Lexique, ISEOR, 1999)