Kerr y Jermier distinguieron entre situaciones que sustituyen o neutralizan al liderazgo. Los sustitutos para el liderazgo hacen que la conducta de líder sea necesaria y redundante. Los sustitutos proporcionan ya sea las relaciones personales o la estructura de trabajo que los subordinados requieren, por lo que no es necesario que los líderes realicen esta función.
| Los sustitutos para el liderazgo tenderán a compensar | ||
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Característica |
Liderazgo orientado a las relaciones. centrado en las personas |
Liderazgo de estructura iniciadora, considerado, orientado a labores instrumental, centrado en el trabajo. |
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Del subordinado 1.-Habilidad, experiencia., capacitación, conocimientos. 2.-Necesidad de independencia. 3.-Orientación “profesional” 4.-Indiferencias respecto a las recompensas de la organización. |
S S N |
S S S N |
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De labor 5.-No ambigua y rutinaria 6.-Sin variaciones metodológicas. 7.-Provee su propia retroalimentacion respecto a logros. 8.-Intrisecamente satisfactoria. |
S |
S S S |
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De la organización 9.-Formalización(planes, metas y área de responsabilidad explícitos) 10.-Inflexibilidad(reglas y procedimientos rígidos e inalterables) 11.-Funciones de asesoría y apoyo altamente especificadas y activas. 12.-Equipos de trabajo estrechamente unidos y cohesivos. 13.-Las recompensas de la organización no están bajo la responsabilidad del líder. 14.-Distancia especial entre superiores y subordinados. |
S N N |
S N S S N N |
S = sustituto, el comportamiento del líder es innecesario y redundante.
N = neutralizador, evita o contrarresta el comportamiento del líder.