Sustitutos para el liderazgo

Kerr y Jermier distinguieron entre situaciones que sustituyen o neutralizan al liderazgo. Los sustitutos para el liderazgo hacen que la conducta de líder sea necesaria y redundante. Los sustitutos proporcionan ya sea las relaciones personales o la estructura de trabajo que los subordinados requieren, por lo que no es necesario que los líderes realicen esta función.

Sustitutos para el liderazgo
Los sustitutos para el liderazgo tenderán a compensar


Característica
Liderazgo orientado a las relaciones. centrado en las personas 		Liderazgo de estructura iniciadora, considerado, orientado a labores instrumental, centrado en el trabajo.
Del subordinado
1.-Habilidad, experiencia., capacitación, conocimientos.
2.-Necesidad de independencia.
3.-Orientación “profesional”
4.-Indiferencias respecto a las recompensas de la organización.



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N

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N
De labor
5.-No ambigua y rutinaria
6.-Sin variaciones metodológicas.
7.-Provee su propia retroalimentacion respecto a logros.
8.-Intrisecamente satisfactoria.







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De la organización
9.-Formalización(planes, metas y área de responsabilidad explícitos)
10.-Inflexibilidad(reglas y procedimientos rígidos e inalterables)
11.-Funciones de asesoría y apoyo altamente especificadas y activas.
12.-Equipos de trabajo estrechamente unidos y cohesivos.
13.-Las recompensas de la organización no están bajo la responsabilidad del líder.
14.-Distancia especial entre superiores y subordinados.








S


N

N
S


N


S

S


N

N

S = sustituto, el comportamiento del líder es innecesario y redundante.

N = neutralizador, evita o contrarresta el comportamiento del líder.