Teoria del liderazgo carismatico:

La teoría del liderazgo carismático es una extensión de la teoría de la atribución. Dice que los subalternos atribuyen capacidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan cierto comportamiento.

CARACTERISTICAS CLAVE DE LOS LIDERES CARISMATICOS

CONFIANZA EN SI MISMO.- Los líderes carismáticos tienen una confianza obsoluta en su juicio y habilidad.
VISIÓN.-Tienen una meta idealizada que propone un futuro mejor que el de Status - quo mientras mayor sea la disparidad entre esta meta idealizada y el Status quo, más probable será que los seguidores atribuyan una visión extraordinaria al líder.
CAPACIDAD DE ARTICULAR LA VISIÓN: Son capaces de esclarecer o establecer la visión en términos que sean comprensibles para los demás. Esta articulación demuestra una comprensión de las necesidades de los seguidores y, por lo tanto, actúa como una fuerza motivadora.
CONVICCIONES FIRMES ACERCA DE LA VISIÓN.Los líderes carismáticos son percibidos como poseedores de un fuerte compromiso y están dispuestos a asumir altos riesgos personales, incurrir en altos costos y hasta practicar el auto sacrificio para alcanzar su visión.
COMPORTAMIENTO QUE VA MAS ALLA DE LO ORDINARIO: Emprende un comportamiento que se percibe como novedoso, nada convencional y contrario a las normas. Cuando tienen éxito, estos comportamientos evocan sorpresa y admiración en los seguidores.
PRESENTACION COMO UN AGENTE DEL CAMBIO: Los líderes carismáticos se perciben como agentes del cambio radical, más que como guardianes del Status quo.
SENSIBILIDAD AMBIENTAL. Son capaces de hacer evaluaciones realistas de las restricciones ambientales y los recursos necesarios para producir el cambio.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL:

Líderes transaccionales estos líderes guían o motivan a sus subalternos en dirección a la metas establecidas al establecer los requerimientos de roles y tareas.

Pero existe otro tipo de líder que inspira a sus seguidores a trascender sus intereses personales por el bien de la organización y es capaz de tener un efecto profundo y extraordinario en sus subalternos; estos son los líderes transformacioles.

El liderazgo transaccional y el transformacional no deben considerarse como enfoques opuestos para hacer que las cosas se lleven a cabo.

El liderazgo transformacional se levanta por encima del liderazgo transaccional . El liderazgo transformacional produce niveles de esfuerzo y desempeño del subordinado que van mas allá de lo que ocurriría como un enfoque transaccional exclusivamente.

Más aun, el liderazgo transformacional es más que el carisma . “El líder puramente carismático puede querer que sus subalternos adopten su carismática visión del mundo y que no vayan más allá , el líder transformacional intentará infundir en sus seguidores la capacidad de cuestionar no sólo los puntos de vista establecidos, sino eventualmente los establecidos por el líder”.

EL JEFE COMPETITIVO

El jefe competitivo establece deliberadamente una situación en que exista la competencia entre los auxiliares . Esta competencia a veces promueve animosidad y asperezas, pero con bastante frecuencia la mejor información posible .

El jefe se inmiscuye todas las veces y se hace hincapié en acciones políticamente realistas o factibles.

Los aspectos positivos de este estilo de liderazgo consisten en que generan ideas creativas ; en parte debido al estimulo de la competencia dentro del proceso y en parte, debido a que la red de información no estructurada esta abierta a ideas que vengan de cualquier parte.

El jefe formalista.

El jefe formalista hace hincapié en el orden. se desestimula el conflicto y esta prohibida la expresión franca de competencia u hostilidad. los problemas y las opciones generalmente se presentan por escrito con análisis razonados de resúmenes preparados. se hace énfasis mas bien en el análisis mas bien que en la ejecución. el sistema recopila datos y los canaliza hacia lo alto atraves de una serie de memorados o documentos de decisión.

El jefe colegiado.

el jefe colegiado busca primero crear un equipo para trabajar conjuntamente . la fuerza del proceso de tomar decisiones esta en la responsabilidad del grupo y el objetivo consiste en fusionar las partes mas fuertes de las diferentes opiniones de un todo coherente. el jefe colegiado trata de caminar en la cuerda floja de las decisiones que son factibles, pero las mejores. el jefe es el interventor del grupo, así como también el que principalmente toma la decisión : una función que exige habilidades interpersonales muy bien desarrolladas. el jefe colegiado ofrece un ambiente que con frecuencia es mas agradable en el trabajo en staff y los auxiliares , que el ambiente donde hay un jefe competitivo inclusive un jefe formalista.

Atmósfera de cooperación.

No es absolutamente necesario que un jefe colegiado cree y fomente una atmósfera cooperativa. el truco consiste en que una persona que tiene un estilo competitivo o formalista asegure que se fomente esa atmósfera de trabajo en equipo y cooperación.

Retroinformacion.

La retroinformación es uno de los pilares del trabajo en equipo.

Pensemos como se ponen los problemas sobre la mesa, como se interactua con los demás cuando se da y se recibe información sobre resultados. la atmósfera cooperativa es aquella en que la gente esta poniendo información a la disposición de un jefe y este esta tomando decisiones. en otras palabras la comunicación no es vertical: hacia arriba del personal al jefe y hacia abajo del jefe al personal por el contrario es horizontal, entre los miembros de un equipo.