Motivación.-

Se definirá como la voluntad para hacer un gran esfuerzo para alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo por satisfacer alguna necesidad personal. Los tres elementos claves de esta Definición son esfuerzo, metas de la organización y necesidades. El elemento esfuerzo es una medida de intensidad. Cuando alguien esta motivado hace un gran esfuerzo. Sin embargo es poco probable que el gran esfuerzo conduzca a un buen rendimiento laboral, a no ser que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización. Por tanto, se debe tomar en cuenta la calidad del esfuerza, así como su intensidad. El esfuerzo dirigido hacia las metas de la organización y consistente con ellas, es el tipo de esfuerzo que se pretende.

La motivación tiene que ver con el “por qué” del comportamiento, y la verdad es que en este terreno pisamos sobre arenas movedizas, porque la motivación refleja el deseo de una persona de satisfacer ciertas necesidades, y como éstas son una cuestión muy individual, también los son las cosas que motivan a cada uno.

La teoría de la expectativa sostiene que habrá motivación:

.si el incentivo es de valor o importancia para la persona.
si la persona está razonablemente segura de que el esfuerzo que haga le permitirá cumplir la tarea y obtener la recompensa.

Motivación: la motivación refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades específicas es una cuestión muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna guía ni métodos universales para motivar a la gente.

Motivación: está constituida por todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que esto provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, entre mas hambre tengamos mas directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado: si tenemos mucha hambre no se nos ocurre de ninguna manera ponernos a estudiar una lección de sicología administrativa; por lo contrario tenemos hambre y vamos al alimento; es decir, la motivación nos impele a satisfacer esa necesidad.

por otra parte se dice que la motivación está constituida por todos aquellos factores que originan conductas; así, debemos considerar aquí factores tanto de tipo estrictamente biológico como puede ser el hambre, la sed, el sueño, el acto de respirar, etc., así como los factores de tipo sociológico y aún de tipo social y cultural. La cultura condiciona a la conducta humana. Volviendo al caso del hambre, todo ser humano la experimenta, pero la cultura moldea las formas en que puede ser satisfecha, así, por ejemplo, mientras en la capital, cuando sentimos hambre vamos a comer un bistec o un pescado, o algo semejante, a nadie se le ocurre satisfacer su hambre comiendo, pongamos por caso, perros; sin embargo en china el perro constituye un manjar exquisito; allá puede satisfacerse perfectamente el hambre comiendo uno de tales animales. En nuestra cultura esa situación no está permitida.

Motivación: son los factores que provocan, canalizan y sustentan un comportamiento individual.

Las primeras teorías de la motivación se parecían en que trataron de construir un único modelo de motivación que podría aplicarse a cualquier trabajador en cualquier situación.

Las perspectivas contemporáneas de la motivación se centran en algunos factores que pueden afectar la motivación. Las teorías de la satisfacción hacen énfasis en el “qué” de la motivación. En contraste, las teorías de proceso, enfatizan el “como” de la motivación . Una tercera propuesta, la teoría del reforzamiento, se centra en los medios por los cuales se aprende la conducta.

MOTIVACION.- La administración implica la creación y mantenimiento de un ambiente propicio para el desempeño de los individuos que trabajan en grupos hacia el logro de un objetivo común, es obvio que un administrador no puede hacer este trabajo sin saber qué es lo que motiva al ser humano. La necesidad de incluir factores motivadores dentro de las funciones organizacionales, la integración de éstas y el proceso total de dirigir y guiar a las personas debe basarse en el conocimiento de la motivación.

el elemento básico de todo tipo de comportamiento humano es la conducta, ya sea física o mental. Podemos contemplar el comportamiento como una serie de conductas. De este modo, surge el interrogante de qué conducta emprenderán los seres humanos en cualquier situación dada, y por qué.

Los motivos humanos se basan en necesidades, ya que sea que éstas se perciban en una forma consciente o subconsciente. Algunas son necesidades primarias, como los requerimientos psicológicos relativos al agua, aire, alimentación, sexo, sueño y habitación. Otras pueden considerarse como secundarias, como la dignidad, la categoría, la asociación con los demás, el afecto, la buena voluntad, la destreza y el autoconocimiento.

Como puede verse fácilmente, estas necesidades varían en intensidad y a lo largo del tiempo, según los individuos.

MOTIVACION.- “Es un estado interno que da energía, activa, o mueve (de ahí ‘motivación’), y que dirige o canaliza el comportamiento hacia las metas”. En otras palabras, “la motivación” es un término general que se aplica a todos los tipos de impulsos, deseos, necesidades, emociones y fuerzas similares. Del mismo modo, decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que hace aquellas cosas que esperan satisfarán sus impulsos y deseos, y que inducen a los subordinados a actuar en una forma deseada.

MOTIVACION

La motivación es un estado interno que se describe como los anhelos, deseos, impulsos y necesidades de los individuos.

Una persona motivada trabaja duro, mantiene un ritmo de trabajo intenso y tiene una conducta autodirigida hacia metas importantes.