Técnicas especiales de la motivación:

Dinero

El dinero nunca puede ser ignorado como motivador. Ya sea en forma de salarios, trabajo o destajo o cualquier otro incentivo mediante remuneración, bonificación, opciones para la compra de acciones, seguros pagados por la compañía, o cualquier otra cosa que pueda brindarse al ser humano por su labor, el dinero es importante.

Refuerzo positivo

Este criterio, llamado “refuerzo positivo” o “modificación de la conducta”, mantiene que los individuos pueden ser motivados mediante el adecuado medio de su trabajo y a través de la apreciación de su labor, y que el castigo por un desempeño eficiente produce resultados negativos.

Esta técnica suena casi demasiado simplista como para funcionar, y muchos científicos de la conducta y administradores son escépticos en términos de su efectividad. Sin embargo, cierto número de compañías sobresalientes han encontrado que la técnica es benéfica. la “Emery air freight corporation”, por ejemplo, encontró que esta teoría le ahorró más de $500 mil por año, sólo induciendo a los empleados a hacer un gran esfuerzo para asegurarse de que los envases eran adecuadamente llenados con pequeños paquetes antes de ser embarcados.

Participación

Una técnica a la cual se le ha dado un fuerte apoyo como resultado de la teoría e investigación sobre motivación es el incrementado conocimiento y uso de la participación. No puede haber duda de que es rara la persona que no se motiva al ser consultada sobre la acción que la afecta por estar “participando en el acto”. No existe tampoco duda de que la mayoría de las personas que se encuentran en el centro de una operación tienen conocimiento tanto de los problemas como de las soluciones para ellos. En consecuencia, el tipo adecuado de participación produce tanto una motivación como un conocimiento valioso para el éxito de la empresa.

La motivación efectiva depende del clima organizacional

Definitivamente, los factores motivadores no existen en un vacío. Aun los deseos individuales y los impulsos están condicionados por necesidades psicológicas y por las culturalmente inducidas. Pero lo que la persona está dispuesta a lograr mediante su esfuerzo puede opacarse o incrementarse por el clima organizacional en el que opera. En ocasiones, un clima puede reprimir motivos; en otras, puede hacer que éstos surjan.

Lo antes expuesto es una recopilación sintética de la mayor parte de principios que rigen principalmente él comportamiento del individuo en las organizaciones.

Cabe remarcar con insistencia y tenacidad él factor aleatorio de la cultura con todo lo que esto conlleva y que seguido por múltiples razones también menospreciamos o tratamos de minimizar con decir “ “De donde yo Vengo las cosas son diferentes”, o decir: “Eso se corrige con un simple cursillo de capacitación y/o formación” y dificultad de comprehension lingüística persiste reflejándose en accidentes Humanos y/o fallas técnicas o mecánicas.

Quienes ya pasaron o están pasando por esto lo entenderán rápidamente, sin necesidad de tanto discurso.

Lo antes expuesto No es todo lo que existe, pero lo que importa es que es aplicable a la realidad de las empresas como las mexicanas, lo que le da cierto valor real en la practica diaria.