4.2.2. Aller au devant, montrer et démontrer : Grimpi dans le rôle du pionnier ?

‘« Moi, ça m’est déjà arrivé de me retrouver en réunion avec des gens qui sont un peu comme moi, c’est-à-dire en avance de deux ou trois ans...mais on ne peut pas tenir tout seul certains discours. Dans mon entreprise, on a toujours eu ce rôle de pionnier depuis qu’on s’est mis en logique de télétravail parce que depuis on fait de la veille...mais une entreprise, elle est crédible pour dire ça, c’est bien, et avancer toute seule, mais là dans l’action publique, c’est autre chose...nul n’est prophète en son pays et autant j’arrive à convaincre au niveau européen, autant je sais pas faire tout seul ici » (un chef d’entreprise).’

Ainsi, la force et l’intérêt du groupe²⁶³ résident-ils dans sa capacité à faire là où un individu isolé ne pouvait qu’échouer, le nombre et la diversité des participants, auréolés par la présence d’un notable, devenant un gage de sérieux et de crédibilité. Le terme de pionnier a été évoqué à plusieurs reprises dans les compte rendus de réunions mais beaucoup moins dans les entretiens, comme s’il apparaissait une fois le groupe constitué et galvanisé.

Si la figure du pionnier est habituelle dans une situation d’entreprise où prévalent des logiques de marché, elle semble moins répandue dans une sphère où l’engagement n’est pas compté mais toujours effectué dans le cadre du groupe. Sans trahir l’esprit de Grimpi, nous pouvons noter que seul le chef d’entreprise a joué ce rôle individuel de pionnier, mais que c’est par son appartenance à un groupe qu’il a pu le défendre et le faire valoir auprès d’acteurs à sensibiliser. C’est aussi pour cette raison que nous nous permettons d’emprunter à D. Ségrestin l’expression de « communauté pertinente de l’action collective » (Ségrestin D., 1980)²⁶⁴ pour qualifier Grimpi autrement que par le terme de pionnier.