4.2.3. La prise en charge d’une fonction exemplaire pour un effet d’entraînement recherché

Pour faciliter notre analyse, nous avons séparé le rôle du pionnier des commentaires concernant l’effet d’entraînement recherché. Bien entendu les deux sont liés, mais la distinction que nous opérons nous permet de montrer que l’effet d’entraînement apparaît bien, au départ, comme le fruit du travail d’un leader. En effet, quitte à provoquer ou déstabiliser certains acteurs locaux, Grimpi a choisi d’assumer une fonction exemplaire sur le territoire afin que les ambitions qu’il affichait ne restent pas à l’état de discours. Cette exemplarité s’est traduite aussi bien dans les approches que dans les pratiques ou réflexions menées, l’objectif à atteindre restant toujours le même : montrer ce à quoi le département doit tendre en matière d’usage des télé-activités.

Le postulat qui apparaît derrière cette tactique s’apparente assez bien à l’histoire de Panurge et se résume ainsi : il faut bien à un moment donné qu’il y ait un premier. Cette position s’explique également de deux façons : d’abord parce que les rencontres avec des acteurs institutionnels ont confirmé le groupe dans l’idée que l’inertie était le principal obstacle à lever, ensuite parce que son identité l’a poussé à faire preuve d’une insolence salutaire.