5.3. Les erreurs commises et les dérapages d’un groupe trop motivé

Pour un oeil averti ou pour un spécialiste du développement local, la tactique choisie par Grimpi pour oeuvrer sur le territoire est certainement discutable. Partant du principe qu’il est beaucoup plus facile de critiquer que de faire et qu’il est encore trop tôt pour savoir la place réelle que Grimpi aura occupée dans l’histoire d’un micro-territoire, il nous a semblé plus judicieux d’identifier les raisons qui pouvaient expliquer ce décalage entre les objectifs de départ et le bilan global. Notre intention procède de deux motivations différentes. La première consiste à mettre en évidence des éléments d’observation et de réflexion qui faciliteraient, dans le futur, la mise en oeuvre d’actions similaires sur ce territoire. La seconde est liée à la nature de notre travail, lequel est nourri par deux expériences différentes qui nous ont conduite à nous interroger sur les freins et les erreurs qui peuvent entraver des jeux d’acteurs dans la diffusion de l’innovation. Sans chercher la comparaison systématique pour détecter les analogies et les divergences, cette section nous permet d’éclairer le développement qui suivra.

Nous avons sélectionné quatre pistes en reprenant l’ensemble des compte rendus et des entretiens dont nous disposions. Ce n’est qu’en les replaçant dans notre réflexion que nous nous sommes aperçue que les trois premières s’articulent toutes autour de variations sur la figure du tiers. La dernière, moins stratégique, correspond plus à une erreur de jugement dans la mise en oeuvre concrète de la réflexion et du projet innovant.